巴德士集团

广东巴德士化工有限公司总部在广东省中山市,始建于1996年9月。

凭借良好的信誉魅力,该公司现已发展成为中国化学工业界的一家具有权威开发、生产化工涂料的大型民营高科技企业集团。拥有七大生产基地和一个高新技术研发中心,在行业内首批通过中国环保产品认证、中国环境标志产品认证、国家3C强制产品认证,是涂料行业生产规模最大的企业集团之一。

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学习积分制经历

2017年12月总经理邱运凤带领团队参加湖北群艺156期积分制管理落地实操班学习,在学习期间邱总感到积分制管理能够很好应用到化工行业,当即决定在企业全面导入积分制管理,并邀请李荣先生亲自前往落地指导。



学员:邱运凤

学期:第156期

单位:巴德士集团

学习感言

21个春秋,巴德士走过一条不平凡的路,巴德士人不断改革创新发展,成就了巴德士集团今天的累累硕果。2017年,巴德士集团提出了“战略转型,二次创业”的新口号,为了在新的20年助力转型,高歌猛进,集团公司将在2018年正式启动积分制管理模式,激发原动力,让优秀的员工不吃亏,继续创新管理,创造新成绩。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

积分制管理落地调研并参与其表彰大会

2018年1月29日,中国积分制管理创始人湖北群艺集团董事长李荣先生率落地团队一行,前往巴德士化工有限公司进行落地指导工作。巴德士董事长方学平亲自为在场的员工讲解积分制,指出积分制管理鼓励员工们多做好事,提升自己,保证通过积分制的管理,真正实现让所有优秀员工不吃亏!