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浙江杭州普威实业2018年积分制管理第一次快乐会议
2018-03-10 14:40:48     标签:积分制管理     人气:352

       今天是公司18年第一次积分制员工快乐会议召开,自去年制定的积分制实施至今,从起步阶段到完善阶段、已快进入成熟阶段了。


  积分制管理


       制定合理的积分标准时实行积分制管理的重要组成部分,是较完整地评价员工岗位职责及业绩不同侧面的重点因素。通过制定积分标准,并在此基础上开展积分制配套工作,能够使管理者清晰了解对企业价值最关键的经营活动的情况,有力推动公司战略的执行,为业绩管理提供一个客观基础,为评价员工的业绩提供客观的依据。


  积分制管理


       会议在大家静候中展开了,首先由我们可爱的袁总给大家抽5个名额的奖品,第一批获奖者被幸运光顾了!二轮幸运儿,惊喜抽到一等奖了,开心!下面所抽到的家人们,都翘首期待再来个一等奖。公司今天还给了女王们一个特别的惊喜,为了迎接即将到来的3.8妇女节,特意给每位女王都发了充满爱心又最贴心的礼物!一日之计在于晨,一年之计在于春!春春暖花开,感恩公司对员工的满满关爱!比春花更艳的是普威、博攀家人们今天积分制员工快乐会议的每位家人的笑靥灿如云霞,书写着家人们的对新一年的新期盼,对新征程的新追求!普威、博攀我们一直在努力!
 
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366