第175期积分制管理落地实操班
开课啦



      2018年11月10日,第175期积分制管理落地实操班在群艺产业园内如期举行。本期实操班有来自北京、上海、重庆、四川、天津、河北、河南、广东、山东、山西、甘肃、江西、浙江、安徽、辽宁、吉林、湖北、福建、内蒙古、新疆等三十多个地区的400多位企业老总前来参加,同时本期实操班还有来自印尼的企业家们。


      所涉及的行业包括:银行、制造、能源、商贸、酒店、制衣、纺织、旅游、食品、超市、商场、学校、医药、医疗器械、养生、广告、印刷、化工、建材、工程建设、珠宝等数十个行业。


      此次参加积分制实操班学习的还有事业单位、国企以及上市公司的老总及团队前来参加学习。例如:中国农业银行股份有限公司,山东同智创新能源科技股份公司,浙江爱柯迪股份有限公司,广东顶固集创家具股份有限公司,浙江贝发集团股份有限公司,四川华一电气有限公司,上海成峰流体设备有限公司,吉林兄弟木业有限公司,酒泉航天机械能源有限责任公司以及河南郑州大隗镇中心卫生院,河南郑州新密曲梁镇中心卫生院的领导等。


      在正式开课前,湖北群艺副总经理刘洁代表湖北群艺全体员工对参加175期积分制管理操作班的企业家们表示了热烈的欢迎。


      实操班的第一天课程由湖北群艺董事长、中国积分制管理创始人李荣先生亲自主讲,李荣先生深入浅出的就积分制管理的原理、作用以及特点为大家展开了详细的讲解。在讲解中,李荣先生还列举了湖北群艺在执行积分制管理中的各种实际操作案例,让大家加深了对积分制管理的理解。



继续进行



      2018年11月10日,湖北群艺第175期积分制管理实操班在湖北群艺产业园如期举行。


      来自全国各地400多位企业老总,到群艺参观学习积分制管理,此次培训班还有来自印尼的企业家们,除此之外,参加本期实操班学习的还有事业单位、国企以及上市企业和大型企业的老总和团队。例如:上市企业山东同智创新能源科技股份有限公司、上市企业浙江爱柯迪股份有限公司、上市企业广东顶固集创家具股份有限公司、中国农业银行股份有限公司、中国最大的笔类产品出口商被誉为“中国制笔王”的浙江贝发集团股份有限公司、四川华一电器有限公司、“中国空气能行业十大领军品牌”的东纽恩泰新能源科技发展有限公司、上海成峰流体设备有限公司、吉林兄弟木业集团有限公司、酒泉航天机械能源有限责任公司以及印尼中英国际投资有限公司等。

      实操班班历时三天,期间由中国积分制管理创始人湖北群艺集团董事长李荣先生主讲,就积分制管理的原理、作用以及特点,并结合湖北群艺实际操作案例,为大家进行了详细的讲解。

      学习期间,所有学员参加了群艺的员工快乐会议,亲身感受积分给员工带去的那份快乐,受现场气氛的感染,许多学员登台为大家展示了才艺。在快乐会议中,员工积分奖券竞拍和积分奖券抽奖环节,更是让所有学员感受到了积分给群艺员工带去的那份惊喜与快乐,通过两天的学习,学员们对于积分制管理,都有了深刻的感受,纷纷登台为大家进行了分享。



立即报名
圆满结束


      2018年11月10至12日,湖北群艺第175期积分制管理落地实操班在积分制管理发源地——湖北群艺集团产业园内隆重举行。本期落地实操班有来自全国各地以及印度尼西亚的400多位企业家前来学习。所涉及的单位包括能源、金融、医院、房地产、教育、投资集团、汽车部件、物流、农业、化工、五金、家居、建材、工程建设、电子科技、商贸超市、旅游、物业、食品、酒店、餐饮、广告、印刷等数十个行业,有国企、大型企业、上市公司。如国企中国农业银行股份有限公司重庆綦江支行,上市企业有山东同智创新能源科技股份有限公司、浙江爱柯迪股份有限公司、广东顶固集创家居股份有限公司等,大型企业如浙江贝发集团股份有限公司、浙江喜歌实业有限公司、四川华一电器有限公司、广东纽恩泰新能源科技发展有限公司、上海成峰流体设备有限公司、吉林兄弟木业有限公司、酒泉航天机械能源有限责任公司、河南郑州大隗镇中心卫生院、河南郑州新密曲梁镇中心卫生院,以及来自印尼的中英国际投资有限公司等。


      实操班三天课程,由积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生主讲,他重点围绕积分制管理的定义、内涵、特点、作用等基本原理进行讲解,以及操作过程中的注意事项、如何制定积分标准、如何掌握平衡、如何与福利待遇挂钩等进行详细讲解。课堂设在群艺产业园,学员们除了聆听讲授、互动交流,课余可以和群艺的员工面对面交流,观摩群艺的管理过程,参加群艺的员工快乐会议。各位学员积极参与、亲身体验积分制管理,感受它的神奇妙用。三天学习,大家系统掌握了积分制管理的应用与操作精髓,结合各自实际制定了落地实操办法,收获颇丰。


      来自浙江贝发集团的总经理邱智铭先生说:贝发集团是一家从事文具以及文创产业的公司,近几年致力于打造新的国际化集团,为了在管理上不断改进提升,创造合伙人机制,让每个员工从雇佣制走向合伙制;用数字化思维,把公司所有的生产经营、发展创新的所有问题,用电子化表单加以记录;用财务模型对集团两百个左右的经营单体进行核算。这些事情推行的比较顺利,但有一件事情卡在了脑子里,我们可以用数据化来衡量所有经营主体的指标,但是员工的人性怎么来激发?这件事情一直困扰好多年。东方智慧的南柏先生以及公牛集团的阮立平先生向我建议,说这个事情的解决一定要去湖北群艺。因此,我来了,我感到这就是我一直想要的。积分制管理能够全员参与、相互激发,不管级别、男女、大小,都可以相互之间激发,然后接力创新,为企业找到团队学习成长的方向,这套方法太好了,贝发集团要全面导入,越快越好。同时借助于我们积累的人脉,向其他重量级老总(如董明珠)做很好的推介,相信会有越来越多的企业家对积分制管理感兴趣,为企业特别是中小企业带来持续永久、自动自发的发展途径。积分制会在更多的企业生根发芽,开花结果!


      据悉:第176期积分制管理落地实操班将于11月24日-26日举行。