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第191期积分制管理落地实操班圆满结束
2019-07-11 16:05:00     标签:积分制管理     人气:359

2019年7月6至8日,湖北群艺第191期积分制管理落地实操班在积分制管理发源地——湖北群艺集团文化产业园内如期举行。6月30日刚刚送走了上一批参加积分制管理培训的学员,7月6日又迎来了新一批学员,一个星期时间连开两期培训班,积分制管理培训接连不断。



本期实操班有来自全国各地的近400位企业家参加学习。所涉及的单位包括有事业单位、农业、医院、医药、制造、房地产、通讯、教育、服装、工程建设、电子科技、商贸、物业、食品、物流、餐饮、广告、印刷、摄影等。有央企国企、上市公司、大型民企的老总和高管。如国企山东省第一地质矿产勘察院、国企中材江西电瓷电气有限公司、上市企业江苏威龙智能科技股份有限公司、四川新兴油气建设工程有限责任公司、正大集团宜昌分公司、德州兴豪皮业有限公司、山东冠华蛋白肠衣有限公司、南阳宛运集团有限公司、广州雅西皮具有限公司、咸阳市农业机械管理中心、达州市中心医院等。



实操班三天课程,由积分制管理创始人——湖北群艺集团董事长李荣先生亲自主讲,重点围绕积分制管理的定义、作用、特点以及操作过程中的注意事项等内容,结合如何制定积分标准、如何掌握使用过程中的平衡、如何将积分与福利待遇挂钩、如何通过积分让干部真正做到有责有权主动管事、如何通过积分制管理点对点地认可员工等问题,进行详细讲解,让大家听懂学会,能落地实操。在系统掌握积分制管理原理与方法之后,许多学员现场就如何开展积分制管理的应用与操作,制定出了在本企业、本单位具体实施的落地方案,部分学员还在湖北群艺快乐会议上发表学习感言、分享学习体会。



来自四川达州市中心医院的曾凡伟院长说:达州市中心医院员工2300人,开放床位即将达到2500多个,体量非常庞大,如何管好医院,如何促进医院的发展,如何管好医院这个团队,是我们一直困惑的问题。听了李荣老师的讲课,我有很多感受,作为医院,如何利用积分制凝聚全体员工,促进医院的发展?尤其在新时代公立医院的责任如何去完善?我们将根据李荣老师讲的内容,结合医院实际,更加细化,在医院的每个环节中去正确使用,让积分制在公立医院开花结果,激活医院的活力。


来自广东深圳花兜科技有限公司、商学院院长沈俊志说:我们是做互联网科技的,主要服务于实体商户,我们导入运用积分制管理已经有7个多月时间,在这个过程当中产生了非常大的价值,每个员工都有主人翁的心态,都能像站在老板的出发点一样去做事。举几个小例子。科技部的同事为了赚积分,想尽各种方法来表达自己的积极性,上洗手间的过程都是跑过去跑回来,为什么?为了赶快回到自己的工作岗位中继续工作,这样的表现一旦被发现,给予奖分,以后每一个人在去洗手间的时候都是跑步前进,想象一下,我们整体的工作效率提升了多少?员工每一次好的行为表现,都会给予奖分。人事部的同事,知道倒一杯水可以有2分奖分,除了客户来他会倒水,客户不来的时候,每一位员工他也给倒一杯水。由此可见,积分给整体团队带来和谐,带来工作积极性的高涨,效率提升!电商部的团队之前在产品开发方面,速度不那么理想,当运用积分制管理以后,整整翻了3倍的效率。在运用积分制管理的过程当中,除了对我们自己的企业有非常大的帮助,并且也带动了我们所服务的各个类型的实体商家。每一次给商户提供营销案例以后,我们都会提到湖北群艺的积分制管理,帮助大家提升管理水平,提升企业效益。每一次的大型公开课,商户培训的时候,也一并把积分制管理带给他们,争取让每一个企业管理人都能够受到积分制管理非常大的帮助。


据悉:第192期积分制管理落地实操班将于7月27日-29日举行。


传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
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