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湖北群艺第196期积分制管理落地实操班圆满结束
2019-09-24 19:38:00     标签:积分制管理     人气:340

2019年9月23日,湖北群艺第196期积分制管理落地实操班在积分制管理发源地——湖北群艺产业园内如期举行。8月27日,湖北群艺刚刚送走了一批参加积分制管理培训班的学员,9月10日,又送走了第二批积分制管理的学员,9月23日,迎来了第三批积分制管理的学员,不到30天的时间,湖北群艺又开三期培训班,来自全国各地以及国外的近1200位企业家前来参加学习。

参加本期落地实操班有来自全国各地以及马来西亚和西班牙的300多位企业家前来学习,其中包括上市公司、国企、大型企业以及马来西亚和西班牙的知名企业:金川集团铜业有限公司(国企)、安邦电气股份有限公司(上市企业)、湖北荆门农村商业银行股份有限公司、江苏响水农村商业银行股份有限公司、中建建工建设有限公司、平高东芝(廊坊)避雷器有限公司、海阳中集来福士海洋工程有限公司、同方电子科技有限公司、浙江嘉科电子有限公司、婺源天唐文化旅游(集团)有限公司、南阳宛运集团有限公司、山西省运城同德医院、马来西亚AceConsultingGroup、马来西亚得利行控股集团、马来西亚世科保健原料有限公司、马来西亚万山宝有限公司、西班牙超级邻居集团等等。

实操班三天课程,由积分制管理创始人——湖北群艺集团董事长李荣先生亲自主讲。实操班采取体验式教学,用积分制管理进行考核,让学员在学中用、用中学,切身感受积分制管理立竿见影的神奇效果。在系统掌握积分制管理原理与方法之后,许多学员现场就如何开展积分制管理的应用与操作,制定出了在本企业、本单位具体实施的落地方案,大家收获颇丰!部分学员在湖北群艺快乐会议上主动上台表演节目,发表感言,分享学习体会。

来自江西环球工程造价咨询公司的总经理胡秀茂先生说:我们公司主要是做工程咨询,我还有其他公司做农业、体育设施,属于多元化经营,但我以前2002年是从体制内出来的,然后公司从最初3-5个人发展到现在100多人,公司高速发展从几十万做到几千万。到了2013年我们就发现遇到了天花板,到现在的业绩还是跟2013年一样,还是几千万,所以这几年我也参加过很多学习,也花了不少的钱,反反复复花了几十万甚至上百万,没有任何效果 ,所以我就开始对这个培训产生反感。今年七月份,我的一个朋友他是搞设计的,他提到他们公司现在用积分制管理很好,后来还去参加了他们的快乐会议,感觉非常好。所以这次我就报了名,我带着我们公司4个团队过来学习。通过这次学习,我觉得李荣老师把我的思路打开了,我觉得切实可行。所以说,积分解决了人的原动力,让工作更简单。老板想什么,我们就加分,我觉得这个是我最需要的。还有让员工快乐工作、快乐生活、快乐积分、也达到了我们的目的。我在公司里面也是倡导传播正能量。听了李荣老师的课,我觉得我能把它落地,而且相信,管理越简单就越有效,也没那么复杂,所以我通过后面的学习,我相信我会让我们环球越来越好,一定能把这个事情落地,把积分管理制在我们江西也做成一个标杆。

来自马来西亚得利行集团的总经理陈其祥先生说:我们马来西亚是一个多元种族的国家,尤其以华人、马来人和印度人三大种族组成的一个国家。所以在我们这个地方,在管理方面,这个特色也成为了一个挑战。因为我们在沟通的时候、开会的时候,只是在一个场合,我们会用到三个语言或以上,沟通的确成了一个难题。可是因为积分制,一切都不一样了。很多时候,在我们开始用积分之前,员工到了马来西亚,刚开始工作的时候,都是以一种非常消极的态度。但我们运用了积分制管理过后,我们把产值的制度也导入了过后,我们把新的员工带到我们的工地去,我们运用了师傅带徒弟的道理。我们把员工带到了工作场地,带三天的时间,让他去理解我们的工作范围大概是怎样,然后回到了公司,我们再给他做一个审查,让你选择。这么多的工作里面,你比较像做哪一样。因为我们相信。让他们选择他们想做的工作,那个积极性主动性,绝对比我们交代下去的更加好。员工做每一件事,都是有积分,都是有产值的。对我们公司而言,当他们去努力挣积分、挣产值的时候,其实工作的效率,工作的品质都大大提高了。积分制管理,不仅我们的外籍劳工的收入大大提高了,跟其他同样从他们国家来的员工相比,他们的收入是大大提高了。可是对我们而言,一点负担都没有。因为我们所支出的,远远比过往聘请这些老师傅的成本还要低。所以这个是非常非常大的改变。在这里跟大家分享两个秘诀。实行积分制第一个秘诀,三个词:第一个就是坚持,第二个就是坚持,第三个就是坚持!第二个秘诀就是:积极积极再积极。跟大家共勉,谢谢!

据悉:第197期培训班将于10月18日报到,19至21日学习。

传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
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