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广西玉林 热烈祝贺冠涛公司2019年第一期积分制快乐会议顺利召开
2019-11-08 09:40:37     标签:积分制管理     人气:89

       6月1日上午,冠涛公司2019年第一期积分制管理快乐会议在总部大会议室召开,集团执行总经理陈总、哺贤商学院陈院长、张老师等五位老师及总部全体员工欢聚一堂,为在2019年第一期积分制排名中的优秀员工颁发奖励,共同分享积分制管理在公司推行中所取得的成果。


积分制管理


       会议一开始,全体人员一起诵读了企业文化和公司誓词,随后,哺贤商学院的陈院长上台发表开幕致辞。陈院长强调,企业文化是企业的根本,根不好,企业就不会好。企业现在不仅要发挥“长板”,更要做好“底板”,有了“底板”,公司经营才能有底气。积分制管理就是作为补充公司“底板”的强有力工具。用企业文化生“根”,用积分制管理布“底”,配合企业管理制度、薪酬体系和股权激励机制,公司一定越来越辉煌!为了让大家对此次获奖的优秀员工有一个更直观的了解,公司特意挑选了几位员工代表,并拍摄了他们的工作践行视频,在会上进行播放。同时,也现场邀请了几位优秀员工上台分享。员工代表们通过视频和现场分享的方式,表达了对公司、对工作的感想以及学习了“六项精进”和积分制管理之后的感悟、以及践行结果等。员工代表们都表示,在学习了“六项精进”和推行了积分制管理之后,大家工作上的积极性更高了,干劲更足了,进步更大了,对于工作产生的价值有了更深刻的理解,对公司提供的发展平台和进步机会表示感谢。会议最激动人心的是颁奖环节。此次公司奖励的对象是2019年2-4月份工作表现优秀,积分排名成绩较好的员工,其中,获得一等奖的有16人,二等奖有31人,三等奖有33人,由执行总经理陈总、哺贤商学院陈院长、行政刘副总分别为获奖员工颁发奖品并合影留念。


积分制管理


       会议最后,执行总经理陈总进行总结致辞。陈总对员工在公司实行积分制之后的表现作出评价和认可,并对今后的工作作出更高的要求和更大的期望,勉励员工在今后的工作中不断努力的学习,追求更大的进步,认真负责工作,共同为实现美好冠涛梦,实现个人最大的人生价值而不懈奋斗。
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
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