甘肃菁茂生态农业科技股份有限公司

甘肃菁茂生态农业科技股份有限公司(原甘肃世茂农业科技发展有限责任公司)成立于2008年12月,位于甘肃省白银市景泰县一条山镇黄河路。是集甘草种植与加工、甘草特色养殖(羊和鸡)、文冠果种植与加工、绿色果类开发(皇冠梨)、枸杞种植与加工、林木育苗与种植(新疆杨树)和生态观光旅游为一体的综合型经营企业。2010年1月被评为白银市农业产业化重点龙头企业,通过ISO9001:2008质量管理体系认证,2012年3月30日在天津股权交易所成功挂牌交易、成为在天交所挂牌交易的甘肃首家民营企业,2012年5月成为甘肃省治理荒漠化基金会荒漠化治理示范基地.

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学习积分制经历

积分制管理实施以来,公司员工的工作积极性空前高涨,大家都主动积极的去为公司尽心尽力。同时,为了鼓励更多员工投入到积分制的体制内,弘扬快乐赚积分、快乐工作的理念。



学员: 张世雄

学期:第126期

单位:甘肃菁茂生态农业科技股份有限公司

学习感言

近十年我参加了不少培训班,湖北群艺的培训是最棒的!
第一,内容是李老师亲自讲的,很实用,很简单,很透彻。
第二,培训班组织的很紧凑,很规范。
第三,湖北群艺员工很热情,服务很周到。

甘肃菁茂举行“快乐会议”

2016年12月6日晚,甘肃菁茂生态农业科技股份有限公司第五期“积分制管理”员工快乐会议如期在娜尔科产业园隆重举行。公司总经理、高层领导及全体员工参加了此次会议。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。