佛山王府井商业有限责任公司

佛山王府井购物中心是王府井集团旗下一家自筹自建的购物中心项目,是王府井集团在购物中心领域的重点项目。公司位于佛山主干道季华路上,占地面积约9万㎡。购物中心规划面积约18万㎡,总投资超过10亿元。

它拥有丰富的业态组合,旨在设计打造一座景观化、娱乐化、生态化的购物空间,传递自然、健康、快乐、品质的生活理念,它必将成为佛山融合生态文化、娱乐体验、科技生活,既具有自然生态,又汇集现代城市生活功能的“第三生活空间”,一座全新的、未来的、科技的、趣味的、时尚的都市游乐生活地即将闪耀在广佛的商业星空。

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学习积分制经历

积分制就是群艺的管理哲学,是一套精密的管理体系,是一个非常不错的管理工具。虽然企业性质不同,行业各异,但我相信,只要认同,就能从中找到价值。



学员:金越

学期:第131期

单位:佛山王府井商业有限责任公司

学习感言

怀着将信将疑的态度,我走进了湖北群艺的课堂。第一天下来,李荣老师就说服了我。积分制就是群艺的管理哲学,是一套精密的管理体系,是一个非常不错的管理工具。虽然企业性质不同,行业各异,但我相信,只要认同,就能从中找到价值。

王府井举行“快乐会议”

2016年,佛山王府井商业有限责任公司的第一期快乐会议如期举行,在领导的领带下同事们欢声笑语,来自公司各中心的余名王府井家人们欢聚一堂,共享积分制管理带来的快乐时光。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。