山东洁晶集团

山东洁晶集团股份有限公司(以下简称公司)始建于1968年,现为集海洋生物、保健品、进出口贸易、小额贷款、对外投资和科研开发为一体的企业集团,下设四个全资公司和一个合资公司,占地面积50万平方米,现有职工1200余人,资产15亿元。

是目前全球最大工业级褐藻酸盐、印花糊料等产品生产商,国内唯一的岩藻多糖规模化产业化生产企业,唯一一家从海带中提取各种目数的天然甘露醇和全国同行业唯一通过GMP认证的精碘生产商。

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学习积分制经历

2016年9月公司开展积分制管理,公司得到显著改善。积分制管理关键点之一是能够调动员工的积极性、员工的热情,当员工热情四溢的开展工作,一切都会顺其自然的改善。公司在实施积分制管理之后,员工效率、激情、关注度都有明显提高,相应的质量,环境,安全等管理变得轻松许多,一切的一切在饱含激情的工作之下顺其自然。



学员: 迟令东

学期:第129期

单位:山东洁晶集团

学习感言

积分制体系真是太神奇了,破解了各行各业中的管人管事的难题,感谢群益集团,感谢李老师,祝积分制遍布全国各行业,走向世界。

山东洁晶举行“快乐会议”

2016年10月,山东洁晶集团第一期快乐会议在公司二楼会议室隆重举行,来自公司各中心的200余名洁晶家人们欢聚一堂,员工们欢歌热舞,共享积分制管理带来的快乐时光。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。