山东日照机场

日照山字河国际机场(IATA代码:RIZ),简称“日照机场”,是列入《中国民用航空发展第十二个五年规划》、《全国“十二五”机场发展规划》、《山东省民航“十二五”规划》项目,是山东省、日照市重点基础建设工程,机场于2015年12月22日通航投入使用,占地2411.7亩,航站楼面积22000平方米,飞行区等级4C,跑道长度2600米,机位9个。机场位于日照市东港区后村镇山字河村北岭,距离市中心直线距离19km,距离日照港18公里,距离奎山交通枢纽(在建)6公里,距离各区县均在半小时车程之内。机场通过机场高速、613省道、山东西路与沈海高速、日兰高速、疏港高速、204国道、335省道、222省道相连;通过奎山交通枢纽与青日连城际铁路、鲁南高铁、日潍城际铁路(规划)、日照市城市轨道交通(规划)、城市道路网有机衔接,交通发达,出行便捷。

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学习积分制经历

2016年8月29日,航务管理部在航管楼二楼召开了积分制启动会议。这标志着积分制管理制度正式在该部门推行,通过“加分”“减分”的方式来调动员工的积极性,同时让优秀的员工不吃亏,团结一致为空管运行提供引擎动力。



学员: 徐卫青

学期:第127期

单位:山东日照机场

学习感言

三天的学习培训,紧张而充实,李荣老师和积分制给予了我们听觉视觉上的享受和精神上强烈的震撼。积分制管理看似有形而无形,看似无形又有形,以人性的根本角度出发,充分调动员工的积极性,培养良好的行为习惯,助力良好企业文化的形成,从而实现企业员工“共赢”。 愿积分制管理走出荆门,走向全国,冲向世界。

日照机场举行“快乐会议”

2016年9月,山东日照机场地面服务部积分制管理快乐会议如期举行,来自地面服务的日照员工们欢聚一堂,共享积分制管理带来的快乐时光。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。