第179期积分制管理落地实操班
开课啦



      2019年1月7日,第179期积分制管理落地实操班在群艺产业园内如期举行。本期实操班有来自北京、上海、重庆、四川、天津、河北、河南、广东、山东、山西、甘肃、江西、浙江、安徽、辽宁、吉林、湖北、福建、内蒙古、新疆等三十多个地区的近400位企业家前来学习。


      所涉及的行业包括:银行、制造、能源、商贸、酒店、制衣、纺织、旅游、食品、超市、商场、学校、医药、医疗器械、养生、广告、印刷、化工、建材、工程建设、珠宝等数十个行业。


      此次参加积分制实操班学习的还有事业单位、国企以及上市公司的老总及团队前来参加学习。例如:湖北武汉东湖光电技工学校,国网山西省电力公司,江西同济设计集团股份有限公司,广东惠州大亚湾伊科思新材料科技发展有限公司,河南中原银行股份有限公司,江苏无锡蓝天电子股份有限公司,上海沃森环保股份有限公司,陕西延安腾格尔实业发展总公司,新疆新安特钢有限公司,广东运时通家具有限公司,山东同泰维润食品科技有限公司,以及美国双胞胎超市等。


      在正式开课前,湖北群艺副总经理刘洁代表湖北群艺全体员工对参加179期积分制管理实操班的企业家们表示了热烈的欢迎。


      实操班的第一天课程由湖北群艺董事长、中国积分制管理创始人李荣先生亲自主讲,李荣先生深入浅出的就积分制管理的原理、作用以及特点为大家展开了详细的讲解。在讲解中,李荣先生还列举了湖北群艺在执行积分制管理中的各种实际操作案例,让大家加深了对积分制管理的理解。


继续进行



      2019年1月7日,湖北群艺第179期积分制管理实操班在湖北群艺产业园如期举行。

      本期实操班有来自全国各地近400企业家前来学习。同时,又有来自美国的企业家参加了本期的学习,除此之外参加本期培训班学习的还有事业单位、国企、以及上市企业和大型企业的老总及团队,例如:国有企业国网山西省电力公司、上市企业江西同济设计集团股份有限公司、上市企业广东惠州大亚湾伊斯科新材料科技发展有限公司、上市企业中原银行股份有限公司、运时通(中国)家具有限公司、以及美国知名企业LW corporation有限公司等。

      实操班历时三天,期间由中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生主讲,就积分制管理的原理、作用以及特点,并结合湖北群艺的实际操作案例,为大家进行了详细的讲解。

      学习期间,所有学员参加了湖北群艺的员工快乐会议,亲身感受积分给员工带去的那份快乐,受现场气氛的感染,许多学员登台为大家展示了才艺,在快乐会议中,员工积分奖券竞拍,和积分奖券抽奖环节,更是让所有学员感受到了积分给湖北群艺员工带去的那份惊喜和快乐,通过两天的学习,许多学员对于积分制管理,都有了深刻的理解,纷纷登台将自己的学习心得,与大家进行了分享。


立即报名
圆满结束

      新年第一场雪如期而至,湖北群艺积分制管理落地实操班培训却如火如荼。2019年1月7日至9日,湖北群艺第179期积分制管理落地实操班在积分制管理发源地——湖北群艺集团产业园内如期举行。本月培训有两期,下半月还有一期。春节前学习,春节后是使用、导入积分制管理的最佳时期。本期实操班学员近400人,有来自全国各地三十多个地区以及美国的企业家前来学习。所涉及的行业有能源、银行、医药、房地产、教育、汽修、农业、化工、五金、家居、建材、工程建设、电子科技、商贸超市、物业、食品、酒店、咨询服务、餐饮、广告等。有央企、国企、上市公司、大型民企的老总和高管,如:国企国网山西省电力公司长治市漳泽供电公司;上市企业江西同济设计集团股份有限公司、上市企业惠州大亚湾伊科思新材料科技发展有限公司、上市企业中原银行股份有限公司、上市企业无锡蓝天电子股份有限公司、上市企业上海沃森环保股份有限公司;大型企业集团有陕西延安腾格尔实业发展总公司、新疆新安特钢有限公司、苏琪石业有限公司、运时通(中国)家具有限公司、山东省同泰维润食品科技有限公司、湖北武汉东湖光电技工学校;外国企业有来自美国的 LW Corporation公司。


      实操班三天课程,由积分制管理创始人——湖北群艺集团董事长李荣先生亲自主讲,他重点围绕积分制管理的定义、内涵、特点、作用等基本原理进行讲解,以及操作过程中的注意事项、如何制定积分标准、如何掌握平衡、如何与福利待遇挂钩等,结合案例一一讲解,让大家听懂学会,能落地实操。


      三天的学习,学员们收获满满!来自泰州市新康医用器材有限公司的总经理汤玉君说:我之前参加过许多培训,但效果不行。直到遇到积分制管理,才算找到知音。我参加过第135期学习,积分制管理落地已两年,2016年产值4000万,自从用了积分制之后,管理人员还是那么几个人没有变,员工也没增加多少,但是从2017年到2018年,每年都是25%-35%的增长。为什么还要来学?是为了进一步改变。感觉越用越顺手,越学越奥妙。我呼吁在座的同仁,要改变现状就要认准积分制管理,认准了就赶紧行动,回去就落地,用全套云版软件,特别方便。


      江西同济设计集团股份有限公司的董事长廖宜勤说:我学习管理很多年,有亲身体验,积分制真正打动了我。作为设计公司的负责人,我曾主持过许多优秀的建筑设计,如南昌的几座主要的大桥,我获得过江西省科技进步一等奖,从书生不知不觉走向了管企业,不知道如何管,2008年以来一直在学习,读过清华的EMBA,人大的EMBA,学过刘一秒等老师的理论,还是没懂多少,觉得不好操作,不知道咋管理。我们做了KPI考核指标,做了阿米巴管理,很多的尝试,仍然感觉很虚。直到参加这次积分制管理学习,感觉真正找到了能落地的方案。苦苦寻觅这么多年,这才是真正能落地的方法。一是解决人力资源的问题,以前对员工是拉着走,现在用积分激发原动力。二是给员工带来更多的快乐,累并快乐着,调动积极性。大家努力挣积分,在“游戏”中实现管理,实现快乐的人生,实现人文追求的幸福人生理想目标。我有信心落地,我们团队完全一致认同。积分制管理将引领我们前进的方向,在李荣老师“形”的引领指导下,走向“神”的领会运用,实现“中国式企业管理”的智慧传承。


      据悉:第180期积分制管理落地实操班将于1月17日-19日举行。