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初识积分制，体验不一样的管理方法    

      2018年2月，蓝鲸控股集团有限公司董事长张文瑞先生带团队参加了湖北群艺第160期积分制管理落地实操班，蓝鲸控股董事长张文瑞表示：“经过这几年超常规发展，实事求是的说我们的管理在一定程度上是下降的”，在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作      

      2018年3月23日，中国积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生率落地团队一行，前往蓝鲸控股集团有限公司进行落地指导工作。
      蓝鲸控股集团有限公司，始创于2004年，是张家口市民营龙头企业之一，公司从酒店业起步，现已发展成为旅游业、酒店业、房地产业、金融业并举的企业集团，拥有子公司23家，员工近2000人。
      在蓝鲸控股集团进行实地调研后，中国积分制管理创始人、湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合蓝鲸控股集团的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合蓝鲸控股集团的个性化积分制管理方案。
      在落地指导会上，蓝鲸控股董事长张文瑞表示“我们参加过学习的20位管理层，大家一致认为积分制管理是一个非常好非常实用的管理方法，尤其是对于我们传统的劳动密集型的服务行业来讲作用应该说更加明显”。

积分制运行成效初现

      2018年5月7日，蓝鲸控股集团召开了积分制管理首次快乐会议。自导入以来，在集团被快速导入到考勤，卫生，着装，妆容，服务态度等诸多方面，集团员工精神面貌发生了巨大的变化，员工都变得态度积极向上。员工“原动力”起了变化；提供员工挣分平台，跨部门工作平凡涌现；带来了酒店客房部创新和特色服务 ；餐饮创新提升了企业品牌与信誉；激发了后勤保障改进与经营理念提升；增强团队凝聚力和执行力；营造出了让更多的优秀的员工不吃亏的良好企业文化氛围。
      董事长张文瑞在快乐会议上致辞时强调，积分不止体现的是企业对员工当月、当年工作和行为表现的肯定和奖励，更是对员工能够长期服务于企业的价值肯定，蓝鲸会给每一位努力工作、辛勤付出的员工以丰厚的回报和更高的发展平台。随后，集团领导分别颁发了工龄积分前15名及各个分公司不同层级积分排名第一名的奖励。

      快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。