积分制管理与传统管理的六个不同
这张表是判断要不要来的最快方式 —— 如果左边这些你都不认，那就不必来。
| 传统管理 | 维度 | 积分制管理 |
|---|---|---|
| 多以批评、处分等负激励手段约束和规范员工行为 | 管理方式 | 以正激励为导向，90% 都是通过认可对员工实行奖分 |
| 制度执行力严重不足，很多规章制度形同摆设，不能有效解决问题 | 执行力 | 奖分与扣分交叉使用，提高员工与管理人员的责任意识，真正实现有章可循、违章必究 |
| 「评优评先」的人选大多来源于管理人员的主观印象，结果往往不能服众 | 评先进 | 对日常行为与事件点对点认可，利用积分大数据的量化特性做到公平公正公开 |
| 分配机制单一，「大锅饭」的平均主义起不到任何激励效果 | 发福利 | 积分排名与分配机制挂钩，打破平均主义，真正实现多劳多得 |
| 管理效果达不到预期时只能不断加大物质投入，成本不断上升 | 激励成本 | 积分是源源不断的激励资源，使用的永远是名次。用得越多激励效果越大，成本不增加 |
| 没有长效激励和分配机制，员工难以产生归属感，离职成本低 | 激励时效 | 在职期间积分不清零不作废，名次与月度、年度及长期分配机制挂钩，有效降低流失率 |
按角色分场，各听各的
老板 · 一把手专场
- 积分制的原理、作用与适用边界
- 打造核心管理团队的方法与策略（选 / 育 / 用 / 留）
- 核心管理团队的分配机制：如何用积分给干部发奖金、配干股
操盘手专场
- 操盘手在积分制推行中的职责
- 积分制落地的完整操作流程
- 容易陷入的误区与规避方法
- 往期企业学员的应用实操经验
中层干部专场
- 积分制管理的原理及特点
- 积分应用中的注意事项
- 如何用积分解决部门管理难题
- 往期企业学员的应用实操经验
三天怎么安排，住哪儿、怎么来
课程在荆门开班，外地学员占多数。食宿与接送都由群艺安排， 这里先写清楚，省得到了再问。
课程安排
- 课程共计 3 天
- 上午 08:30 – 12:00
- 下午 14:30 – 18:00
- 晚间 19:00 – 21:30
住宿用餐
- 免费入住群艺指定合作酒店
- 房型为 2 人标准间，如需单间可补差价入住
- 07:00 – 08:00 酒店自助早餐
- 中餐与晚餐在群艺产业园免费用餐
报到接送
- 开班前一天全天报到
- 报到日 12:00 – 17:00 武汉天河机场有免费专车接站
- 报到日全天荆门火车站、汽车站有免费专车接站
- 自驾导航至「荆门群艺数码（象山一路店）」，下高速后联系工作人员
- 课程结束次日免费专车送至武汉天河机场，早上统一出发、中午 12 点前到达，建议购买 14:00 以后的航班
近期开班
在中国积分制管理发源地 —— 湖北荆门群艺生态休闲园开班。 名额有限，建议提前与顾问确认。
| 日期 | 场次 | 地点 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 09/18–202026年9月18日 | 第 304 期主讲 李荣 | 荆门湖北省荆门市东宝区漳河新区漳河镇却集村六组 | 报名中 |