群艺积分制落地大型医药连锁——德医堂

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初识积分制,体验不一样的管理方法

       2020年1月8日,河北德医堂大药房刘培军董事长率核心管理团队参加了湖北群艺第201期积分制管理实操班的学习。在学习期间,通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化,深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法,于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中,全方位助力企业发展,并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作 

       2020年9月17日,中国积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生及团队一行前往河北张家口知名医药连锁企业——德医堂大药房进行积分制管理落地指导。
       德医堂原名德仁堂大药房,成立于1997年,是河北地区较早的医药连锁企业之一,是全国医药行业的知名企业,在河北省处于领先地位,为满足公司跨区域跨省发展,电商业务的开展和上市需求,河北德仁堂大药房连锁有限公司品牌再升级,于2019年4月更名为河北德医堂大药房连锁有限公司,简称德医堂大药房,并已注册全国商标,正式跨入全国药品连锁企业,立足张家口,走向全中国。目前,德医堂在河北、山西、内蒙区域共拥有500余家门店,员工2000余人,是河北省医药行业的领军企业。
       在进行实地调研后,中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合德医堂的实际情况,对现场的近300名高管进行了现场培训与答疑与指导,就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合德医堂的个性化积分制管理方案。

       群艺积分制落地大型医药连锁 —— 德医堂

       德医堂大药房董事长刘培军在落地指导交流会上说道:“这次试用,是要求大家在试用期间,一定要按照李荣老师的要求去做,大家把思想解放了,把固化的东西去掉。刚才大家提的这些问题,我原来也问过李荣老师类似的。我此时跟大伙说把思维放开,你本着对你门店,对公司有利的去奖分,希望大伙积极地参与。另外就是在做的过程中,大伙都是中层、高层,不允许有负能量、不允许说闲话,这是你作为一个店长最基本的操守和要求,最后如果你不参与,那谁能参与,谁积极做这件事情,谁去顶替这个职位。但是我在想,应该是没有问题,对大伙好的事,为什么不做呢。而且我跟大伙说,咱们今年春节前,是肯定要做一次排名奖励的。”


积分制运行成效初现

       10月16日,河北德医堂大药房连锁有限公司积分制管理启动大会暨第一期快乐会议成功举办,湖北群艺集团的落地团队对河北德医堂大药房连锁有限公司的600多位管理人员进行了积分制管理的培训讲解。

德医堂公司颁发积分奖项

       在启动仪式上,德医堂领导启动了老员工工龄积分并颁发“工龄积分奖”,并进行了激动人心的员工积分奖券抽奖环节,通过积分对员工的行为和综合表现进行全方位的量化,并实行点对点的认可,让表现优秀的员工不吃亏。


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