群艺积分制落地服装企业——鹿邦羊绒

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初识积分制，体验不一样的管理方法

  2018年3月16日，浙江鹿邦羊绒制品有限公司董事长叶松海率核心管理团队参加了湖北群艺第161期积分制管理实操落地班。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作

  2018年4月1日，中国积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生率管理团队一行，前往浙江鹿邦羊绒制品有限公司进行积分制管理落地调研。在叶总的介绍下，参观了其产品车间、样品展示厅等，并和鹿邦羊绒团队进行了现场落地指导与交流。

  浙江鹿邦羊绒制品有限公司是一家集面料研发、服饰设计、生产、销售为一体的专业化现代服装企业。随着羊绒行业的快速发展，公司启动了鹿邦羊绒量身定做新商业模式，专注于打造羊绒高端定制第一品牌。2018年计划增加2个亿投资设备，扩大生产，也是当地的龙头企业。

在进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合鹿邦羊绒的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合鹿邦羊绒的个性化积分制管理方案。

  鹿邦羊绒制品董事长叶松海谈到：“各位家人，2018年对我们来说是大投入、大发展的这一年，所以说对于我们将近要投入两个亿左右。我在年会上跟大家说了，我们要启动一个新的厂房，要买些高科技的设备，所以说我们这么大的投入，必须要有一支比较强的团队，也就是人才。如果没有一个好的环境，那我们的人才也挖掘不出来，外面也引进不来。在这个方面，我们经过一些探讨，要把李荣老师的积分制引进，来给我们鹿邦的企业长青保驾护航，要把积分制落地。” 

  快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。