积分制管理把企业量化管理做到了极致

  积分制管理的最大的价值在于分配机制向高分员工倾斜,有很多分配机制都是与积分名次挂钩的,但因为积分每天都是动态的,因此,积分数据的结果具备非常强的不确定性,这个不确定性主要体现在以下两个方面:

  一是积分名次对应不同分配机制的不确定性。很难界定一分积分等于多少钱,因为是与名次挂钩,就存在相互比较而产生名次,有时候,在相比较的两个人积分比较接近的时候,其中一人多一分两分就能改变相互的名次,而每一个名次又对应不同的分配,因为存在着这种不确定性,就会让员工产生“分分珍惜”的动力,提高员工挣积分的积极性。

  二是积分名次的不确定性。在积分制管理中,每一个员工都有挣积分平台,每一个员工都有机会成为第一名,是典型的事前激励模式,就如同世界杯一样,每一支参赛球队都有机会夺冠,尽管他们都知道冠军只有一个,但并不影响他们参赛的热情和动力,在结果还没有出来之前,一切皆有可能,这就是悬念产生的动力。而且相对于体育赛事,积分制管理的PK动力会更大,因为积分不清零、不作废,只要员工没离开公司,未来的名次充满了无穷的变数,因为没有一个具体的时间节点,暂时领先也不能骄傲,暂时落后也不用气馁,一直都可以上演着超越与被超越,机会与危机并存。正是在这样的良性竞争的氛围中,提高了员工的积极性,解决了企业管人的难题。

  积分制管理把企业量化管理做到了极致,尽管积分数据是枯燥的,但只要能真正领悟到这些数据的特性,就能逐步把积分用到“神”,因为每一个数据特性的背后,都融入了企业对员工管理的要求,同时也融入了员工的物质需求和情感诉求。积分制管理,简约而不简单。

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