企业发展最大的难题是管理问题

  改革开放以来,特别是十四大明确提出建立社会主义市场经济体制以来,企业改革的目标就是建立现代企业制度。现代企业制度是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。在竞争日趋激烈的市场环境下,一个企业要想在竞争中立于不败之地,“管理科学”是基础,是必修课。对于一家企业而言,如何做到“管理科学”,是企业家们,特别是中小企业家们必须重点思考的问题。这也可以说科学管理是一个宏大的系统工程。

  十八大以来,新一届政府总理李克强,在多个场合多次强调要“大众创业,万众创新”。这一思路写入了2015年政府工作报告。“大众创业,万众创新”,正在形成“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,也就会催生越来越多的新人成为创业者、企业家、老板。中小微企业是市场经济的基础细胞,是企业家、老板成长的摇篮。搞好企业管理会成为这支新兴大军面临的第一道关口。

  据国家有关部门统计,2015年末,全国工商登记中小企业超过2000万家,个体工商户超过5400万户。2015年,我国新登记企业数量443.9万户,比2014年增长21.6%;平均每天新登记企业1.2万户,比2014年提升20%,其中,96%属于小微企业。

  有关调研结果表明,我国部分企业特别是中小企业在成长、发展过程中,大多遭遇着资金、市场、技术、管理、人才等各种困难与瓶颈,发展受到制约。一些中小企业做了许多年做不大,做不强,甚至破产倒闭,生存周期短。

  企业要发展,管理是发展的核心竞争力。企业特别是中小企业发展面临的许多难题,千难万难,最难的是管理问题。而管理问题归根结底是人的使用问题。

  正如湖北群艺集团董事长李荣先生在他的著作中总结指出,传统企业管理方法中存在难以解决的六大问题:一是企业管理制度没有形成合力、没有执行力。老板事事亲力亲为,管理团队有职无权,制度无法落实,形同虚设,对员工无法约束。二是企业没有形成合理的分配机制。或没有科学的量化标准,或采用“大锅饭”的分配方式,或发红包式的“暗箱操作”,都无法起到激励作用,只会适得其反。三是企业没有建立健康的企业文化与氛围。传统企业管理只考虑员工“做事”,没有管“做人”,越是能力强的员工在公司越是不好管,职工“打工”身份意识强,无主人翁意识,更无责任感。四是员工的思想发生了变化。如今,员工更看重利益,更注重现实。员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业思想工作的作用在逐渐下降,思想教育、感恩培训(激情训练)的效果越来越差。五是企业留不住人才。私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走。六是企业激励成本高。传统企业管理大多用物质激励,不断给员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨。

  伴随着改革开放和市场经济的建立与完善过程,我们许多政府决策者、专家学者、企业家都在研究、探索企业管理之道,提出了种种理论、方案。国外也不乏众多的相关理论,但都没有真正找到破解之道。李荣先生积20多年行政管理实践经验,总结、提炼的积分制管理理论,可谓是后起之秀,成为众多理论中的一朵奇葩,为破解企业发展难题提供了一把崭新的金钥匙。

  请关注几个时间节点:2001年、2003年、2008年。2001年,他创办湖北群艺;2003年,独创积分制管理方法,并开始在企业试行。短短几年时间,实现了公司的高速发展,员工由8人增加到100多人,资产扩大了20倍,效益增加了50倍,创造了中小企业发展的奇迹。2008年,积分制管理走出群艺集团,向社会推广。如今,积分制管理理论走向了全国,走向了世界,这又是一个奇迹。


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