积分制理论创新与实践路径思考

  任何管理理论、制度、方法都会有一定的瑕疵或“失灵”的地方，即使是泰勒的科学管理理论。他提出的科学化管理、标准化管理、工作定额、差别工资制等，100多年来，仍然发挥着作用，大受欢迎，但也无法解决当今的企业管理难题。

  积分制管理理论越来越受到中小企业的欢迎，不断在全国各地企业落地生根，开花结果，并且向政府部门、事业单位、社区拓展，说明这一管理创新有很强的生命力。未来，积分制管理的理论创新与实践拓展，或许还需要在一些方面或问题上进一步做些工作。

  第一，加强积分制理论的学理研究工作，丰富理论体系，回答现实关切，增强理论的科学性与生命力。过去很多企业管理理论、方法，大多昙花一现，希望积分制管理理论日臻完善，成为常青树。积分制管理要深入思考并处理好以下几个关系：

  积分体系科学化原则：积分设定标准的科学性与操作的规范性。如：积分项目、分值标准设定；管理干部权限；奖扣分标准、程序；不同岗位、部门的差异、权重等。

  效益与公平原则：员工工资正常增长机制与福利分配灵活机制；

  员工主业（企业生产贡献）与“副业”（为人处世效应）的关系；

  刚性的制度管理与人性化的思想工作的关系（是否思想工作无用武之地？）；

  物质利益与精神追求的关系等。

  建议从各个相关学科去深入研究积分制：如组织行为学、管理学、经济学、哲学、政治学、领导科学、心理学等。既为管理学科的创新发展贡献新力，也为企业管理实践提供理论支撑。

  第二，加强积分制管理落地生根工作，发现问题，总结经验，逐步扩大推广运用，使管理真正由经验管理向制度管理转变。企业不同发展阶段，需要不同的理论指导。理论的生命力在于实践，在于接地气，管用。积分制管理理论自身也需要在实践中不断创新、提升。

  第三，办好积分制管理学院，培养实用管理人才，使湖北群艺、湖北荆门不仅是中国积分制管理理论发源地，更成为中国积分制管理人才培养、孵化基地，成为荆门一张靓丽的名片。