积分制管理理念就是培育员工先做好人再做好事

  一看这标题,就自然联想起“发展才是硬道理”这一名言,很显然这一标题是从这一名言借鉴来的。一项政策、一种方法、一套工具,能用、管用、好用、有效果,才是好政策、好方法、好工具,可以说有效才是硬道理。积分制管理就是一种被实践证明且行之有效的科学管理方法。

  学员呈井喷式增长。积分制管理原理简单,操作便捷,容易落地,一听就懂,一学就会,一用就有效果,是一套创新的具有中国特色的好方法。当下名目繁多的培训市场,可以说是乱象横生,被忽悠的老板也不少,老板在被忽悠中终于明白了一个道理:无论你吹得天花乱坠,有效才是硬道理。湖北群艺每月开办1~3期积分制管理落地实操班,每期都有几百人甚至上千人从全国各地潮水般地涌向湖北荆门,并持续在一个地方开办了百期以上;尤其是近几年来,湖北群艺几百人的教室每期挤得满满的,交了学费的学员排队等待培训,而且学费每两月涨一次,这一现象在国内的培训市场是首屈一指的。它说明了一个道理,积分制管理这一方法确实有效,大家打心眼里认可。

  实操班可见一斑。积分制管理可以说能起到立竿见影的效果,远的不说,就说三天的积分制管理落地实操班培训,就很能说明这一点。学员一入学就有感觉,从学员入住宾馆、乘车、就餐、上课、体验等,全部采用积分制管理,一采用就有明显效果。课堂内外井然有序,每位学员边学习边体验,老师平平静静地讲,学员认认真真地听,实操一丝不苟地做。参加培训的学员大多是企业老板和企业高管,他们在家就是管人的,参加培训还要被人管,心里的疙瘩能解开吗?一时能迈过这道坎吗?有一位老板这样说道:在家我都是8、9点钟起床,在这里学习没办法,怕影响到组员们被扣分,只得7点钟起床,跑步进教室,争取积分。

  管人管事相得益彰。把事做好先要把人做好,这是湖北群艺李荣董事长的一句口头禅;积分制管理的理念就是培育员工先做好人再做好事。管人,要求人心向善。在湖北群艺,员工无论在本企业还是在外面,只要做了好人好事都有奖分认可。如拾金不昧、主动让座、见义勇为、给父母洗脚、上交礼品等等,公司都给予奖励;反之就要扣分。管事,事无巨细地做到保质保量完成工作任务,不迟到早退,加班加点,不出现安全事故等等有奖分;反之就给扣分。奖分扣分都是一种信号,一种导向,用奖分培养员工良好行为,用扣分约束员工的不良行为。积分制管理能把企业管好做大,据不完全统计,目前国内已有数万家企业在使用,都取得了可喜的经济效益和社会效益。国外也有许多企业在用,肤色不同、语言不一、制度各异,但人性相通,他们用得灵活自如,得心应手,都产生了神奇的效果。

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