第37期积分制管理提档升级班
湖北群艺第37期积分制管理提档升级班又开始报名了，所剩名额不多，有意向参加本期学习的请赶紧报名。积分制管理提档升级班，自开班以来，每一期都让一部分没有用好的学员，或是放弃使用积分制管理的学员重新走进群艺，重新听李荣董事长授课。回公司以后又重新树立信心，重新调整方案，再次获得了成功。
现场学员实操感悟与分享
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▲ 焦作市利乐康商贸有限公司 刘克总经理分享： “我们这次来是带着很多问题来，困惑最大一点就是这个标准这一块，增值行为这个积分，这是我感触最大的。我们争取回去把我们这次的收获抓紧贯宣，抓紧调整。” |
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▲ 河南左中右实业有限公司 周利波董事长分享： “我觉得我们用的时间也不短了，今天听了以后感觉我们懈怠的地方比较多。用了这几年有效果……但是很多地方没重视到，没想到，包括管理干部。我们回去再认真复盘吧。” |
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▲ 成都泓睿科技有限责任公司 孟金鹏部长分享： “今天听老师再次分享之后，我们会发现我们用的深度还是不够，我们还需要在老师这几天跟我们指导这个方向上继续去提档去升级。感谢咱们群艺给我们提供这个提档升级的一个机会，谢谢！” |
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▲ 昭通市深度广告有限责任公司 岳世亮总经理分享： “我们是用了有快九年了，但是今天站在老板的角度，我觉得今天是很深受感动的。今天通过陈老师分享这六个到位深同感受，就知道自己的问题出在哪里了，就知道怎么去解决了，谢谢陈老师。” |
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▲ 云南智援企服科技有限公司 陈中总经理分享： “我是三月份启动这个积分，三月份到现在用了两个多月的时间。听完课下来之后，我从我们的操盘人每天晚上总结我就能感受到第二次来听这个比第一次或者这两个月的实操完全不一样……调整完之后，我相信我们这个积分可以做到更好。” |
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▲ 广东恒达建设投资有限公司 杜思访总经理分享： “我觉得受益还是挺大的，因为之前我们做了将近一年。实际上我们有些点我们有想到，但是有很多点也没想到，但是想到的这些点今天一听就感觉很通透。就是这个逻辑我就想的很清楚，回去怎么去完善，我们觉得心里更有底。” |
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▲ 河北雄安白洋印象餐饮管理有限公司 郝秋风总经理分享： “谢谢陈总……首先就是因为我们是服务业，它很多是不能量化的东西，然后我刚才听您九个维度，我一下子脑袋我就觉得灵光了，有好多想法。然后完全可以利用，包括进步奖，还有其他的一些那些名头给他们一些，让他们上升上来，很好 谢谢陈老师。” |
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▲ 山西大讲堂发展有限公司 总经理 李俊生分享： “我是第一次参加提档升级班，讲的很好啊，就是很清晰，对于我们这个叫落实也好，要做推广也好，就更清楚，李老师讲的是道，您讲的是术，道术相结合，天下无敌。” |
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▲ 山东恒升纸制品有限公司 胡艳梅部长分享： “其实我们企业用了刚才跟这位老板说的一样，用的年数也不少了。14年就接触积分了，但是我们企业一直是就用的特别不好……经过系统的学习以后，我感觉确实一点都不一样，所以说我也是回去会给我们何总建议，然后把这些东西都给他汇报一遍，然后也会建议以后我们群艺要是有任何关于这个积分落地培训的我们还是会参加。好，感谢！” |
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▲ 云南智援企服科技有限公司 何梦莹总监分享： 通过这次学习也会更清晰，接下来回到公司之后该进行哪几步的工作：先进行制度的一个标准完善，包括去给员工人员进行全面的一个宣导，干部的一个认知提升，这些都是我们需要改进的。今天也学到了很多。谢谢陈老师。” |
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▲ 中山市中立电子有限公司 熊亮辉经理分享： “我是操盘手，今天听了陈总的讲解的非常感谢。通过今天的一个讲解，对于怎么去奖扣积分，我觉得就是受益匪浅。这九个维度的话就非常的清晰。接下来的工作中间，我觉得还有很多地方需要学习的地方，谢谢。” |
为什么一定要用积分制管理？
因为经济仍在下行，企业要生存，要活下来，就需要降本增效，需要全方位调动员工的积极性，需要降低人力资源成本。
以下是近期今日头条中的一篇文章，虽然文章中反映的只是我国今年上半年的宏观数据，如银行的存款在增加，放贷量比去年同期少2.2万亿，居民不愿增加消费，存钱还贷，企业没有信心，裁员缩产，就业压力藏不住等等。从这些数据和观察来看，企业的日子会越来越难过，困难会越来越多，压力会越来越大。请把这篇文章的内容看完。
延伸阅读：当前金融与经济形势参考文章 最近两组金融数据透着矛盾：6 月末社会融资规模存量 462.06 万亿元，同比增 7.4%；广义货币 M2 余额 356.71 万亿元，同比增 8%，两项增速都高于名义 GDP 增速。但上半年社融增量仅 20.84 万亿元，比上年同期少了 2.02 万亿元，人民币贷款增加 10.72 万亿元，同比少增 2.2 万亿。钱看似放出去了，经济却没明显起色。 一、钱放不出去，银行两头受挤 银行现在的处境堪称两难。一边是 “水放不出去”：上半年贷款增量少了 2.2 万亿，钱躺在账上转不起来，银行净息差已经压到 1.4% 的历史低位，贷款放不出去，利息收入就没保障，银行利润从哪来？另一边是 “不敢不放水”：监管明确要求引导金融机构支持实体经济融资，拿着央行的低成本资金，要是不往外放，盯着的监管可不是摆设。放贷吧，风险高收益低；不放吧，上面有压力，下面没出路。但问题根源根本不在银行，也不在央行，而是在居民和企业两端。 二、居民不敢借：存钱还贷，楼市冷了 先看居民端。上半年社会消费品零售总额 248722 亿元，同比仅增 1.3%，6 月单月增速只有 1.0%。居民收入明明在涨：上半年人均可支配收入名义增 5.2%，实际增 4.2%，但消费几乎没动，人均消费支出名义仅增 3.7%，实际增 2.7%，大家花钱变得格外谨慎。上半年住户贷款整体减少了 3668 亿元，2025 年同期还是增 1.17 万亿。其中短期消费贷减少 5881 亿，说明老百姓不仅没多借，还在拼命还债。中长期房贷只增 2212 亿，对比 2016 到 2021 年上半年动辄 2.5 万亿以上的增量，简直腰斩。6月房贷虽然转正，但同比仍少增 53%，少增 1769 亿。典型的多存少贷，主动去杠杆。楼市数据更难看。上半年商品房销售面积 40140 万平，同比降 11.6%，销售额降 13.6%，6 月单月降幅还扩大了 1.1 个百分点。 开发投资、新开工、竣工、到位资金全线下滑，全线崩溃，还在挤泡沫。有人说全款买房占比上升说明大家有钱了，但深圳贝壳的数据戳破了假象：一季度二手房全款买家占 25.1%，200 万以下刚需小户型和 1500 万以上豪宅的全款占比都到 34%。两头热，中间凉。真正拖垮交易量的是中间群体：拿不出全款，又不敢背贷款，干脆不买了。 三、企业没信心：裁员缩产，就业压力藏不住 企业端的情况也没好到哪去。上半年全国固定资产投资 226370 亿元，同比降 5.7%，扣除房地产后仍降 2.7%，基础设施和制造业投资都在下滑，制造业投资从一季度的正 4.1% 直接掉到上半年的负 1.2%。企业不投资，核心是不赚钱。 上半年规模以上工业企业利润增 18.7%，但分化极端：有色金属、计算机通信电子利润翻倍涨，家具、非金属矿物制品、黑色金属冶炼、汽车制造业却在大跌。汽车行业尤其惨，前 5 个月行业利润率仅 3.4%，整车制造只有 1.5%，卖一辆 20 万的车，整车厂净赚不到 3000 块，三年前行业利润率还有 5%。企业不赚钱，不敢扩张不敢招人，裁员潮还在蔓延。过去 18 个月，国内五大互联网大厂合计裁员超 13 万，阿里巴巴一家一年减了 6.6 万，百度、京东、字节、美团都在优化人员。就业数据看似平稳，实则问题突出。2026 届高校毕业生达 1270 万人，再创历史新高，16-24 岁青年失业率 14.9%，同比还高 0.4 个百分点。还有隐性失业：劳动参与率降 1.9-2.3 个百分点，隐性失业规模 1500 万到 1800 万，灵活就业人员预计 2026 年达 3.2 亿，占就业人口 44% 以上，社保断缴人数超 5800 万，20-35 岁占 62%。 这种预期下，谁敢借钱消费？谁敢贷款买房？ 7 月 20 日公布的 LPR 已经连续 14 个月不动，7 天期逆回购利率也是 14 个月没调整。下半年降息概率不小，但幅度有限 —— 银行净息差已经到历史低位，LPR 再降空间不大。央行下半年工作会议的核心其实就三件事：继续放水但要降融资成本，排查房地产和地方债风险，间接托底股市。但央行能做的只是放水，水能不能流到普通人手里，它控制不了。银行急的是自己的利润报表，央行急的是经济增长压力。消费起不来，投资上不去，出口还面临贸易摩擦，三驾马车都在减速。但降息降不出信任，降准也降不出安全感。 当钱只愿意趴在活期账户，或者用来提前还贷，说明大家对未来的信心在跑。 |
以上文章能够看出，经济下行还未见底，各行各业的生意越来越难做，疫情之前每个行业平均有70%的企业赚钱或微利，30%的企业亏本和保本，也就是30%的企业不赚钱。疫情以后到现在每个行业出现了倒三七，也就是70%的企业在亏本和保本，30%的企业赚钱和微利，不赚钱的企业从30%增加到70%。
尽管这样行业又不会消失，你认为餐饮不好做，100年以后仍然会有人做餐饮；你认为服装难做，100年以后仍然会有人做服装，因为人离不开消费。你现在觉得餐饮难做，你把餐饮关门去做服装，会感觉到服装更难做，因为你做餐饮你有了失败的经验，做服装至少要失败一次才能学到经验，所以传统行业只要不是夕阳产业不需要改行。
当前我们做企业的老板只要不想关门，首先要活下来，接下来要想办法进入行业的前10%，而活下来，首先又是降本增效。其中降低人力资源成本是降本增效的重中之重。积分制管理可以做到让企业“两个人做三个人的事，拿两个人半人的工资；三个人做五个人的事，拿四个人的工资”。
其次要想办法让自己的企业进入行业的前10%，又需要把产品质量搞好，把服务做好，把安全搞好，把卫生搞好，把设备管好，还要开发新产品，还要拓展市场等等。而这些工作和问题都要靠员工去解决，不能靠老板一个人去解决，所以管人的问题是企业的首要问题，管理将成为各行各业的核心竞争力。
而积分制管理是如今企业管理方法中最简单、最实用、最好用的管理方法。如果积分制的管理都用不好，那么没有什么管理方法比积分制管理更好用。有的企业曾经放弃积分制，选择其他方法，结果一两年后又回到群艺课堂重新学习。所以我们希望停用企业早一天走进群艺积分制管理提档升级的课堂。
| 第37期提档升级班安排 |
提档升级班专为老学员开办，帮助用的好的企业提档升级；没用好的企业及时纠偏；没启动的企业快速启动。现场一对一个性化辅导，专属顾问指导，不增加任何费用（包含食宿），8月20日报到，8月21日—8月23日积分制实操班系统学习，8月24日为提档升级，欲报从速。 一、主要内容 1. 如何做好积分标准的调整升级； 二、报名对象及学员指标 1. 仅限来群艺参加过三天实操班的老学员单位。 三、关于收费说明 1. 新学员企业参加实操班收费目前是 44000 元/人。 四、培训时间安排 1. 第303期落地实操班2026年8月20日报到，8月21日-8月23日为系统的三天落地实操班学习。 好消息：荆门高铁已开通北京、天津、上海、广州、杭州、金华、苏州、南京、合肥、青岛、济南、南昌、郑州、西安、重庆、哈尔滨、长沙、厦门等全国各大城市直达高铁。 |