群艺积分制落地生产行业——福建新福兴集团

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初识积分制，体验不一样的管理方法

        2014年6月17日，福建新福兴玻璃董事长陈全福率团队一行前往湖北群艺参加了第97期积分制管理落地实操班的学习。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作

        经过短短数月的运行，在企业文化、卫生管理、考勤管理、现场管理及企业制度执行力上，都得到了非常明显的改善与提高。2015年4月27日，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队受邀前往积分制管理标杆企业——福建新福兴集团参观指导。集团领导陪同李荣先生一行参观了厂区及生产车间，并汇报目前使用积分制管理后，取得的效果及目前使用的具体情况。

        新福兴玻璃作为全国建筑玻璃行业的翘楚，与福耀玻璃在行业内并驾齐驱，是一家集建筑安全节能玻璃生产、太阳能超白光伏基片生产、LOW-E原片制造、矿产开发、地产投资等项目的综合型集团公司。目前年产值30多亿，拥有员工2000余人。

        在座谈交流会中，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合新福兴公司的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面进行了指导，并结合其实际操作中的流程与使用进行了交流与建议。

积分制运行成效展示

        自2014年7月1日公司导入积分制管理以来，积分就在新福兴生根发芽并日渐成为新福兴管理一大助手。根据积分排名，2016年度共发放高积分奖励292人次，奖励金额达365000元；累计高积分奖励10人次，奖励标准为购车补贴1-2万元/人次。

      2018年1月15日，新福兴玻璃有限公司人资总监舒克友，带着运行三年半的斐然成果，参加了第158期积分制管理落地实操班的学习，并分享了这段时间的使用情况：“我们公司从2014年6月参加学习以后，7月1日正式导入，全面展开积分制管理工作，到目前已经接近四年了。我们目前平均一至两个月会召开一次快乐会议。公司确实取得了比较好的效果。员工的工作热情提高了；车间的工作效率翻倍了；公司的企业文化更加和谐了。当然，这离不开群艺公司和李荣老师多次到企业的指导和帮助我们改进。未来我们新福兴公司会坚定不移的继续推进，加强积分制管理工作。以期积分制管理这种模式，在我们新福兴集团取得更加好的效果。也使我们公司的效益上升更高的台阶。”

        快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。