群艺积分制落地生产行业——山西中通管业

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初识积分制，体验不一样的管理方法

        2019年1月7日，山西中通管业董事长王付荣亲自带队参加了湖北群艺第179期积分制管理落地实操班的学习。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作

        2019年2月26日，湖北群艺集团董事长、积分制管理创始人李荣先生率管理团队一行，前往山西中通管业有限公司进行积分制管理落地调研与指导，并在董事长王付荣的介绍下参观了生产车间。

        山西中通管业有限公司是专业生产煤矿用管道的生产企业，公司注册资本5100万元。年生产涂层复合钢管20000吨、不锈钢管20000吨、螺旋焊管20000吨。公司拥有不锈钢加强筋、螺旋瓦斯抽放管等三项专利技术。矿用管道已取得国家矿用安全标准认证中心十一项认证，通过ISO90012008国际质量体系认证，取得了全国工业产品生产许可证、矿用产品安全标志证书及国家质检总局检验合报告等。

        在进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合公司的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合中通管业的个性化积分制管理方案。

        在落地指导会上，山西中通管业董事长王付荣先生强调：“尽管我们以前中通管业试过这样那样的办法，这次选择了群艺，我可以就是很坚决的很肯定的告诉大家，如果这次试不成功，我们就所有的管理方法都放弃，所以说这次也就说管理方法里面我就叫一条道走到黑，所以说这次决心是可以说不容置疑的。所以说你们大家说的难听一点讲，想在中通呆，那必须认真的执行这一套系统。那么这套系统呢，有那么多现在在用的企业，并且已经用的很好的企业，这就是事实胜于雄辩，那么最终实际受益的是我跟大家。积分制用好以后，一定是受益的。当然大家一定注意，就是优秀的员工，就是有理想有梦想愿意付出的中通的员工，这样就说具体强调这么几个方面事：第一要求所有的管理人员都要按照群艺的要求去执行、操作、落实。第二统一思想，干部在员工中不得有负能量的声音；第三，每天每个管理人员不论级别大小，都要提交3个以上管理事件，未完成的每天要扣20分；第四，一个月未参加奖扣分的，停职或者离开这个管理团队。”

积分制运行成效初现

        2019年3月17日，山西中通管业举办了“首次快乐会议”，在启动大会上，中通管业领导分别为员工颁发了“积分工龄奖”以及为各小组的阶段积分排名奖等，通过积分对员工的行为和综合表现进行全方位的量化，并实行点对点的认可，让表现优秀的员工不吃亏。

        快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。