灵活应变把积分放开使用,用到神

  积分制管理的积分,就是用10个阿拉伯数字排列组合变化,不用花钱买,不要政府批,犹如大海取之不尽用之不竭的水,只要不直接与钱挂钩,要用多少就用多少,想怎么用就怎么用;它不是金钱,却胜似金钱,能够解决许多金钱不能解决的问题,如当前许多员工上班,并不只是为了金钱,而是为了满足比金钱更为重要的精神上的需求,而积分不直接与金钱挂钩,它就具有了很大的不确定性,这个不确定性中就包含了许多员工需要的精神方面的东西,这就成为了物质激励和精神激励的最佳结合体,只要你放开使用,用到“神”,它就会产生神奇的效果,比如某员工,就是因为其某次不要求挣钱,而多挣了5分、10分积分,就可能在某次年终总结把自己的积分名次提升到了前三甚至是前一,就获得了一次出国旅游的机会或一次买车、购房的补贴资金;或在一次全公司全体职工积分总排名中,把自己的积分名次提升到了前三甚至是前一,就获得了一次奖车、奖房的大奖,实现了自己的人生梦想。积分放开使用用到“神”,更重要的一条是表达管理者心愿。这个管理者,当然不只是企业老总,而是企业管理团队的全体成员,他们都身在管理前线、管理现场,为了适应现代动态管理的现场需要,就得灵活应变,把积分放开使用用到“神”。正常情况下,上班迟到一次扣5分,只是给个信号,但如果是野外作业,大家集体乘坐大巴车上班,一人迟到一次扣500分就是必须的。再比如,正常施工作业的认可分每人20分就行了,但遇雨天,就得把奖分上升到50分;若是下雪天,就得上升到100分;若是大风大雪天,就得上升到200分。会议室一盏电灯不亮,平时扣10分,但今天是全体职工大会,一盏电灯不亮就必须扣200分。

  积分制管理对管理理论的全面创新,主要在全方位、多领域、多渠道、多层次,其整合资源,也是全方位、多领域、多渠道、多层次进行,首先是多项目整合人力资源。员工从进入群艺开始,就要积极参与多项培训学习,掌握多项技术,努力把自己培养成复合型人才;新员工每人每学会一门技术,老员工每教会新员工一门技术都有一定的奖分,致使全体员工学习交流技术的热情长盛不衰,复合型人才成批涌现,为人力资源整合奠定了坚实基础。其次是每个员工除做好本职工作以外,都可以按照要求积极参与跨部门、跨班组、跨行业的各项工作,多挣积分,多创业绩,群艺内部一直是跨部门、跨行业跨得“一塌糊涂”。武汉大学经济与管理学院教授王学军指出:我们正在实现第一次飞跃——从人事管理向人力资源管理过渡,第二次飞跃是从人力资源管理向人力资本管理发展,湖北群艺就恰恰抓住了问题的关键,由人力资源管理向人力资本管理跨越。群艺集团在抓人力资本管理的同时,进一步整合设施设备资源,进而实施产业链经营模式,把印刷与广告结合,印刷与婚庆、餐饮等结合,把软件开发为自己使用延伸到客户使用,培训客户延伸到落地指导再延伸到马来西亚、西班牙等,群艺集团连续不断创造了零利润的省十三运印刷业务,却意外获得近20万元广告收入纯利;完成全市最排场、上档次的300万元婚庆等好成绩,使整个集团效益翻番。

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