西朗门业：用积分排名分配福利

大家好 我是来自江苏苏州的 西朗门业的董事长杨元嘉 跟这个湖北群艺结缘呢 是一个特别偶然的机会 那么有一次我们商会的这个秘书长 他突然有一个这个学习的资源 后来了解 其实就咱们群艺 在苏州的一个宣讲会 宣讲完之后 我是第一个当场就进行报名 那我们基本上花了半个月多一点的时间 就实现了这个积分制 在我们企业的落地 就发现这个全员的工作的积极性 得到了显著的提升啊

还有一个核心的就是 比如说跨部门的协作 你通过积分的方式 积分不等于钱 它只是一个分值的奖励 哎你比如说这个a跨部门帮助了b b可能会提这个 提出一个奖励 比如说给他奖励30分 那对于a来讲 他感觉到被认可很开心 而且这个以前来的效果更好 这是一个点

第二个点呢 就在于这个积分制 这个打破这个大锅饭 过往呢我们比如说呃一些节 重要的节假日 或者说是这个春节 我们会给员工发一些福利 那有了这个积分制之后就很简单 我们就把这个1月份的 一个月的这个分值排名拿出来 然后前30% 是比较重的 这个发放这个福利 然后后30%那就比较少了 然后中间的 基本上还保持了以往的这个标准 就实现了这个两极的 这个分化的这个效果

所以我就认为 这个积分制真的大道至简 大象无形啊 如果把它用好之后 可能超越了所有的所谓的 东西方的这种经营或者管理的 这个思路