工资核算更科学，让员工算着干，激励效果再加倍。
今年第一期员工业绩量化考核落地实操班正月初十报到，本期名额已进入尾声，请有意向参加学习的老总赶紧报名。加之春运期间高铁票、飞机票比往常紧张，请参加本期学习的学员尽量早一点决定，年前提前购票。正月参加学习，回公司开始使用，也是引入创新管理方法的最好时机。
为什么引入积分制管理以后还要参加产值班学习？
积分制管理和员工业绩量化考核，是群艺管理模式中的两大主要核心内容。积分是解决员工的福利分配、精神追求、员工的二次分配和三次分配，以及员工的归属问题。而产值是解决员工的一次分配，也就是当月的工资问题，所以站在员工的角度上，产值比积分更重要，所以要充分调动员工的工作积极性，一定要加入产值量化考核。
员工产值量化考核就是标准化记录、考核员工的工作业绩。这套体系能够把员工每一天、每一个小时的劳动付出，每做一件事、生产一个产品，每服务一个客户等等，都要用产值同一个标准进行量化记录。然后进入软件系统自动计算出员工当月的浮动工资，做到点对点认可每一个员工的有效劳动，真正做到多劳多得。由于在运用中产值又与积分名次和干部评分相联系，因此，与计件工资有本质的区别，解决了计件工资管不了员工做人的老大难问题。
员工业绩产值量化考核不受行业的限制，生产业、服务业、销售业等各行各业都可以使用。不受企业规模大小的限制，几个人的公司、几百人的公司、几千人甚至上万的公司均可以使用。
启用产值量化考核以后可以解决管理中的各种难题：
1.解决传统管理涨工资的方法起不到让人多做事的作用。改革开放以来，员工的工资上涨了上百倍，但是员工所做的事只是过去那个年代的90%, 80%,70%,甚至更少。而用了产值量化考核以后员工可以两个人做三个人的事，拿2.5个人的工资，三个人干五个人的活，拿四个人的工资，员工和公司实现了双赢。
2.解决传统管理员工工资不能公开老大难的问题。传统管理方法员工的工资要尽量保密。因为公布以后产生的全是负能量。而实行产值量化考核以后，每个月都可以公布工资高的员工，因为大家都知道员工做事越多，付出越多，产值越高。产值越高，工资也会越高，所以高工资是员工自己干出来的，高工资员工是大家学习的榜样。
3.产值量化考核能够让员工算着干。而传统管理员工很多是混着干。混两个半天算一天，混一个月就要发一个月的工资。产值量化考核能让员工知道每天干了多少产值，然后按照规定比例又能计算出应得到的工资，员工只有算着干，积极性是最高的。
4.实行产值量化考核以后，员工变得愿意跨部门工作，愿意做份外的事情，因为每一次付出，每做一件份外的事，既得到了积分的认可，又能得到产值的认可，所以积极性大不一样。
5.实行产值量化考核，解决了人盯人的管理难题。因为每做一件事之前都能知道做完了会有多少产值，会得到多少工资，所以工作中不需要有人监督。员工会自觉的尽快的完成任务，因为做的越快，完成的工作量越多，产值越高，自己的工资也会越多。
实行产值量化考核还有很多很多好处，三天的产值班上，李荣董事长会给大家详细讲解，同时参加本期学习，明年年初开始使用，这是学习产值班的最好时机。已经报名的学员一定要参加本期产值班学习。未报名，想参加本期学习的老总尽快报名。
同时告诉大家一个好消息：参加本期产值班学习的公司，还可以得到免费赠送一套价值2万以上的产值考核软件的机会，请大家不要错过！