河南亚塑包装有限公司的彭兴革总经理2014年12月份参加湖北群艺104期积分制管理落地实操班。2015年元旦公司全面启动积分制管理，很快收到了满意的效果。2015年8月，又参加群艺产值班学习，10月份全面导入产值工资体系。没想到产值导入后积分制管理的效果又成倍增加，让公司发生了翻天覆地的变化。在市场经济下滑，行业内部分企业倒闭的情况下，在没有增加人员和设备的情况下，公司实现了产值翻一番，利润增长两倍的骄人业绩。彭总高兴的称：“积分是倚天剑，产值是屠龙刀。”产值能够让员工多劳多得，能够让员工自己算着干，能够克服传统管理中员工涨工资不能多做事的弊端。下面是彭总的讲话的视频：
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湖北群艺又一期产值班7月23日报到，名额已接近尾声有需求者请赶紧报名。
产值量化管理和积分量化考核是湖北群艺管理模式中的两套核心管理体系。两套体系可以分开使用，一般是先用积分，后用产值，也可以同时使用。用了积分以后再加上产值量化体系，其激励效果可以成倍增加。两套体系同时启动以后，可以彻底解决企业管理的工具问题以及管理中的各种难题，从而达到激励效果的最大化。
积分是用来解决员工做人和做事的问题，解决员工的福利分配、精神追求以及员工未来的归属问题。产值主要是用来解决员工做事以及员工当月工资的多少，以及员工多劳多得的问题。站在员工的角度上会觉得产值比积分更重要。所以企业要想最大限度的调动员工的主观能动性，一定要引入产值考核体系。
员工业绩产值量化考核不受行业的限制，生产业、服务业、销售行业等各行各业都可以使用。同时，不受企业规模大小的限制，从几个人的公司到几千人，上万人的企业均可以使用。
产值量化考核的作用和特点主要有以下几点：
1. 真正实现了多劳多得。
月工资现在已经起不到让员工多做事的作用。因为现在企业大多数员工都是实行的月固定工资，而月工资只能和出勤天数挂钩。工作干多干少大多数月工资还是那么多。没有真正的体现多劳多得。而实行产值量化考核以后，员工的每一个点滴的付出都会转换成产值进行记录。当月的浮动工资按产值来计算，真正实现员工能够多劳多得，少劳少得，不劳不得。从而最大限度的调动了员工的积极性。
2. 产值量化考核能够让员工跨部门工作和做分外的事。
实行产值量化考核以后，员工做份外的事，员工跨部门工作，员工晚上加班等等，所有付出都会转换成产值，产值越高，月工资也会越高，从而让企业实现降本增效。两个人做三个人的事，拿两个半人的工资，三个人做五个人的事，拿四个人的工资，实现了企业与员工的双赢。
3. 产值量化考核能够让员工算着干。
传统的管理在员工中很多是混着干。混一天算两个半天，混一个月就要发一个月的工资。实行产值量化考核以后，员工每天都知道自己干了一天能得到多少产值和多少浮动工资，实践证明员工只有算着干，积极性是最高的。
产值量化考核用起来以后会有很多好处。例如：解决了人盯人的管理难题；解决了员工工资不能公开的老大难问题；可以分离出员工的无效劳动；可以解决员工出工不出力的问题；可以解决员工不愿意加班的问题，等等。三天的产值课上李荣董事长会给大家详细讲解。
同时告诉大家一个好消息：参加本期学习老总身份的，还可以得到免费赠送一套价值2万元以上的产值软件的机会，请大家不要错过机会！