时间真的太快了，似乎只是一转眼，使用积分制已经过了三周年。回顾这一路走来，我想分享下我的心得体会。
湖州格瑞医用纺织品有限公司建立于2001年，专业生产制造多种医用绷带，目前分为管状绷带，弹性绷带，及织边纱布绷带等三大类20多个型号，尤以管状绷带为主，品种齐全，质量稳定。产品主要销往德国，荷兰和韩国等国家。
我一直以来都认为人得快乐，快乐的生活，快乐的工作。我自己办了企业以后希望员工能在我厂里快乐的工作，因为我觉得一个人快乐的工作和带有情绪工作，工作的效率和出错率都是不同的。我会问自己三个问题：1、怎么做能让员工快乐？2、如果他不快乐了，我知道原因吗？3、如果他不快乐，我能解决吗？没用积分制之前我很难做到，因为我能让他快乐的方法似乎只有给钱这一条路，而我不能做什么事都靠钱解决，所以很多时候我都默默选择当一个消防员，哪里需要我我就顶上。使用了积分制以后，那些突如其来的杂事，都可以通过给员工加分而让员工替我去完成，我只需要安排，监督就可以了，而员工在我的不断鼓励下，也变得越来越积极和主动，给到了我很多很多的意外和惊喜，让我心甘情愿为他们去花心思创造快乐，我负责让他们快乐，他们负责操心我该操心的事情。“快乐积分，快乐工作”，好像是一句口号，在我看来，也是积分制这个秘籍的心法口诀，百用百灵。
就比如2020年的冬天，非常冷，快下雪了，寒潮来临前我去检查水管，包了一些，有些太长了，我就忽略了。检查完了以后，我有个员工，叫做刘正军，他看到裸露在地面那长长的水管说这样不行，我说这么长也没办法包啊，他说可以用土埋，我说行，一看时间已经上午10点半了，快下班了，我说下午我召集几个人一起干。11点半的时候天就下起了鹅毛大雪，我边吃饭边在想这天气该怎么办，他打来了电话告诉我他看到天要变了所以当时就开始弄了，现在已经弄完了，让我放心。果然零下7度水管也没有上冻，我对他这种主动的行为给予1000分的奖励。此事以后，每逢恶劣天气，总有员工替我排查哪里存在隐患，我为员工把工厂当作自己的家而感到由衷的自豪。
美国社会心理学家马斯洛有个人类的需要层次论，说人类有5种需要，1、是为维持生存有最基本的生理需要，包括衣食住行等方面。2、是安全需要，包括一个稳定的工作和收入以及工作的环境安全。3、是归属与爱的需要，包括友情和爱情与归属于一个群体的感受。4、是尊重的需要，包括内部尊重和外部尊重。5、是自我实现的需要，就是最高层次的需要。目前我们祖国各地都繁荣昌盛很多年了，人类的第1和第2层需要很容易就被满足了。所以我们要想开发员工的潜力，就要去满足他第3层以上的需要。我发现积分制正是这样在做，我们形成的企业文化，就是要让员工成为我们当中的一员，就是要给到他们归属感，我们的表扬，我们的颁奖，就是给到员工外部尊重，马斯洛认为高级需要出现以后，低级需要仍然存在，但是对其行为的影响减弱了，我对这句话的理解就是，积分制用好了，工人仍然需要钱，但是钱已经不是最重要的了。
有朋友问我，积分制用久了，会不会没有了刚开始使用时的激情？会，一定会，就像老夫老妻一样，没有了谈恋爱时候的激情，但是多了温情和亲情，不是所有的老夫妻都不恩爱，也不是所有的积分制用久了都会没有效果。无论是友情，爱情，或者是积分制，都需要用心去浇灌才能开出美丽的花，适当的时候也需要注重下仪式感，给一些新鲜感。到此时，我才理解李总上课时说的，回去平平淡淡地用，平平淡淡地起效果。没有轰轰烈烈，却日复一日，年复一年。疫情对整个世界的影响已经两年多了，而且还没有到头，各行各业都有各自的难处，我们也受到了不小的冲击，比起疫情之前，我们的人员减少了三分之一，但产值并没有减少。这是剩下的员工在积分制的调动下被激发出了潜能，我们事件库里的加分项就是让他们在工作上你追我赶，同时又能相互帮助。扣分项只是个信号，用来提醒员工，这样不可以。到现在，员工仍然会每天提交奖扣，仍然会关注自己的排名，仍然在期待每月的快乐会议。积分制的使用需要一个氛围，当从上而下都很重视积分的时候，谁不重视就会显得很另类，要么待不下去，要么只能垫底看别人领取丰厚福利。千万不要让重视积分的那个人成为另类的那个，那他的选择只有变得和别人一样了。我从来没有给管理人员启用积分的任务，一开始是不想让他们在不了解的情况下先反感，现在是觉得没必要，没必要为了完成任务而完成，他们应该是为了自己的自我实现，而积分只是顺便记录一下而已。
每个人的想法不一样，需求不一样，所以用积分制的情况也不一样，没有绝对的对与错，用你的心去感受，找到适合自己单位的方法，我期待着你们的分享。