1、由点评方案转场为高管启动会的指导

 

顾问：X总你好，你的这套方案我去找我们顾问认真看了，整体上已经比较全面了，尽管还有一些小细节需要完善，但这不妨碍我们向前推进。所以接下来我的服务重点就是集中在高管启动会为您提供一些建设性的建议，确保会议的成功。回头我在微信上发一个高管启动会的流程给您参考。

 

2、由点评方案转场为高管启动会的指导

 

顾问：在高管启动会上，其中一个重点是向未能参加培训的管理人员详细介绍积分制的原理、作用及特点。我不确定我之前发送给您的PPT是否有所帮助，但目标是至少让他们理解并支持积分制，进而推动您的创新改革。

 

其次，另一项主要内容是宣布您制定的积分制规则，先试行，让干部们行动起来。

 

因此，我给您提出三个具体建议：

 

第一、  为了让所有的干部先学会用积分来表达心愿，建议一开始避免不必要的干扰。因为从我们以往的经验来看，如果干部对积分制不理解不支持，他们可能会以不懂如何操作软件、不清楚哪些可以奖哪些可以扣等为借口。

所以一开始我们不妨先不让他们使用软件，更不要急于使用考勤和清单等各种软件模块。我们从最基本、最直接的做法开始：让每位干部，每天在微信群中分享至少三件观察到的员工优点。我稍后会发送一些其他公司怎么在群里面提交奖扣的截图，供您参考。

同时，我们可以让操作手先学会使用软件，我会安排软件顾问给他进行培训，并教会他每天集中把这些干部的奖分录入到软件。

第二、  关于您给干部制定的权限和标准，都等后面上软件的时候再来启用。在试用期间，除了您以外，建议将其他管理人员的权限限定在1-10分之间。为什么这样做呢？权限大了以后会增加他们的判断难度，如果只有10分，就更容易决定是给1分、2分，还是5分、10分。如果你给他100分的权限，他反而不容易掌控。

同时早期阶段不合理的地方往往会很多，十分以内，即使不合理，差距也不会太大，后期也好调整。

第三、  最重要的：针对干部的执行力考核。会议上必须明确指出管理人员的执行情况将与其奖金考核直接挂钩。你还记不记得格总在第三天讲课时反复强调了这一点，还展示了我们学员的案例。每月都会根据干部执行力的排名调整其职务工资，做得好有额外的奖励，做的不好的会有压力，年底了还可能会有干部因执行力不达标奖金一票否决等情况。一定要在会上给干部明确这些要点，否则就像打牌没有赌注一样，大家就不会真正投入和认真对待。

同时您要安排操盘手先在群里面每日公示干部执行力完成情况，干部完成了奖励20分，没完成扣20分，（后面这部分考核等软件上了以后就自动化了）

还有您要亲自带头奖扣，也要在群里面发出来，这样其他人看到您都亲自参与了就自然没有退路了。

您只要做到了这几点，这样积分制就一定能成功。其他的细节我们可以边用边完善，您先消化一下我这三点建议。