管理创新,群艺首创积分制管理
历史报道:回顾群艺及积分制管理的发展。文中规模、增长与申报状态对应原报道时点,现行资料另见官网相关页面。
阅读方法与观点,了解企业实践和群艺动态,找到适合自己管理场景的思路。
历史报道:回顾群艺及积分制管理的发展。文中规模、增长与申报状态对应原报道时点,现行资料另见官网相关页面。
从及时认可、规则执行和持续评价理解积分制的长期应用条件,说明奖励预算、数据诊断与阶段性复训。
群艺首创的积分制管理以积分为抓手,解决了以往绩效考核方法的不足,很好地满足了矩阵式架构的需要
随着经济社会的进步发展,紧追“信息化时代”脚步,“大数据时代”不期而至
让日常贡献得到具体认可,同时明确评价范围、岗位差异与复盘责任。历史奖励形式不作为现行统一方案或效果承诺。
山西中通管业有限公司是专业生产煤矿用管道的生产企业,公司注册资本5100万元。年生产涂层复合钢管20000吨、不锈钢管20000吨、螺旋焊管20000吨。
2021年4月20日,湖北群艺又迎来了来自全国各地近300位企业老总前来参加学习。
2021年4月11日,湖北群艺又迎来了来自全国各地近200位企业老总以及精英高管前来参加学习。
积分制管理正是推动发展,提高劳动生产率的有效方法,势必得到更多企业及相关单位的认可和需求。
历史学习心得:作者回顾2017年再次学习积分制的体会。人物评价和管理类比属于原作者观点,旧奖励示例不作现行方案。
创建积分制管理模型,必须体现开放性原则,留出开放空间和平台。
历史研究文章:记录当时对积分制发展的认识与研究设想。规模、活动、学术评价和未来计划均按原稿时点理解。
一份讲清楚积分制怎么设计分值、怎么落到日常、别人踩过哪些坑的材料。 留个联系方式,顾问发给你 —— 不想聊也可以只要资料。