企业实践访谈
部门协作推不动？积分机制自发搬全厂！
中山市中立电子有限公司 · 总经理 林慧
中山中立电子常遇员工做事没标准、缺乏原动力，且部门间存在严重隔阂的痛点。为打破部门墙，企业果断引入了积分制。将跨岗配合等行为用积分精准量化，全面激发员工的内驱力。机制一变，在公司整体搬迁时，所有设备转移与启动全由内部员工自发配合包揽，没花钱请任何外援。这不仅省下了一笔巨额搬迁费，更彻底打碎了协作壁垒，锻造出一支高凝聚力的铁军。
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图文 · 落地记录
湖南联塑：从管理方案到全员启动的落地记录
2020年，湖南联塑围绕积分奖扣标准、干部权限和分组排名制定方案，并通过启动大会、改善建议奖等方式推进实施。查看当时的落地过程与管理团队反馈。
