图文 · 落地记录
公牛集团：积分制如何进入安全、现场与品质管理
2016年12月，党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习；2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。
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如何用好积分制
从具体管理问题出发，了解企业负责人和管理者的做法与反馈。
案例列表
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湖南联塑：从管理方案到全员启动的落地记录
2020年8月18日，总经理朱军涛率团队参加第207期学习；8月26日接受现场指导，10月28日召开首次快乐会议并启动积分制。本文记录湖南联塑的学习与实施过程。
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爱洁丽日化：让管理干部有责有权，推动全员参与
2018年6月9日，总经理陈万金带团队参加第166期学习；8月10日接受现场指导，8月30日举行启动大会与首次快乐会议。查看爱洁丽日化的管理实践。
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鸿泰传动件：把31项清单变成每日执行
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湖北荆玻：从管理团队共识到积分制落地
2021年3月13日，董事长卢修龙率核心团队参加第214期学习；管理团队此后又参加两次培训，5月19日接受现场指导。本文记录干部权限与积分应用方案的推进过程。
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泰昆集团：把积分用于安全培训与隐患整改
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皓原箔业：积分制用了多年，如何继续优化
2016年6月18日，皓原箔业负责人率核心团队参加第126期学习；2022年7月开展现场交流与持续辅导。本文回看制造企业从学习导入到后续优化的过程。
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金石炼化：让员工主动参与安全分享
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安诺五金：制造企业如何启动积分制管理
2022年7月23日，总经理余志金带核心团队参加第234期学习；8月11日接受现场指导，讨论干部培训与个性化管理方案。查看安诺五金从学习到启动的记录。
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神通天下：把生产工序纳入积分事件库
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佶龙机械：让跨部门协作更主动
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华邦袜业：用积分奖扣改善质量执行
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一心材料：让财务团队主动推进工作
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浩淼安防：让销售数据按时提交
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言九电子：把6S责任区域与积分挂钩
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海思特：用积分奖扣推动产线问题改善
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欣浩程：落实签字交接，减少出库漏货
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