图文 · 落地记录
公牛集团：积分制如何进入安全、现场与品质管理
2016年12月，党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习；2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。
企业实践访谈
华邦袜业：用积分奖扣改善质量执行
实践分享
发现质量问题后，如何让员工愿意接受并改进？华邦袜业受访人分享了用积分奖扣传递管理信号、让员工通过后续表现争取加分的做法。
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我是来自山西华邦袜业的马建明，质量方面的话也有不少帮助，就是以前的话我们抽查到一些质量问题的时候，去罚钱也没法罚，现在用积分去管这块的话，你扣他的分，他慢慢他能接受，但是他扣了以后，其实积分扣了以后员工心里还是有点难受的，但第二天想我后面，想办法又赚回来，他就能接受就能执行，一些就是奖扣的这种就是让他接受信号能执行，这一块其实对于很多环节的，质量还是有提高比较多。
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湖南联塑：从管理方案到全员启动的落地记录
2020年8月18日，总经理朱军涛率团队参加第207期学习；8月26日接受现场指导，10月28日召开首次快乐会议并启动积分制。本文记录湖南联塑的学习与实施过程。
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爱洁丽日化：让管理干部有责有权，推动全员参与
2018年6月9日，总经理陈万金带团队参加第166期学习；8月10日接受现场指导，8月30日举行启动大会与首次快乐会议。查看爱洁丽日化的管理实践。