企业实践访谈
华邦袜业：用积分奖扣改善质量执行
实践分享
发现质量问题后，如何让员工愿意接受并改进？华邦袜业受访人分享了用积分奖扣传递管理信号、让员工通过后续表现争取加分的做法。
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我是来自山西华邦袜业的马建明，质量方面的话也有不少帮助，就是以前的话我们抽查到一些质量问题的时候，去罚钱也没法罚，现在用积分去管这块的话，你扣他的分，他慢慢他能接受，但是他扣了以后，其实积分扣了以后员工心里还是有点难受的，但第二天想我后面，想办法又赚回来，他就能接受就能执行，一些就是奖扣的这种就是让他接受信号能执行，这一块其实对于很多环节的，质量还是有提高比较多。
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图文 · 落地记录
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