
企业实践访谈
中层不敢管没执行?积分排名全员服气!
深圳捷安纳米复合材料有限公司 · 董事长 吴银隆
深圳捷安纳米深感“有制度没执行”的痛点,中层不敢管,年终评优沦为“分猪肉”搞平均 。为化解管人难题,企业果断引入了积分制 。赋予中层奖扣权,年终评优直接看积分排名,打破主观的近因效应 。机制一变,中层终于有权有责敢于管理,员工也体会到了快乐工作的氛围 。这不仅让优秀员工不吃亏,更打造了企业最有力的人事核武器 !
相关企业实践


图文 · 落地记录
湖南联塑:从管理方案到全员启动的落地记录
2020年,湖南联塑围绕积分奖扣标准、干部权限和分组排名制定方案,并通过启动大会、改善建议奖等方式推进实施。查看当时的落地过程与管理团队反馈。
