企业实践访谈
零散杂活总靠硬指派？巧用积分全员抢着干
南通卓力达金属科技有限公司 · 人事经理 葛伶丽
南通卓力达金属在过往管理中，常遇到临时性工作（如维修、食堂帮忙）难以调配的痛点。过去只能靠管理者一对一去硬性指派，费时费力且员工配合被动。为提升效能，企业将积分制作为极佳的管理抓手。把需要协助的任务直接发到工作群“悬赏”（如打扫卫生奖10分、食堂打饭奖20分），同时配合扣分机制对公共区域（如快递区）进行约束纠偏。这一机制瞬间盘活了各岗位的空闲时间，员工从被动接受转变为主动群里“抢单”，轻松打造出了井然有序、全员自驱的良性生态。
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图文 · 落地记录
湖南联塑：从管理方案到全员启动的落地记录
2020年，湖南联塑围绕积分奖扣标准、干部权限和分组排名制定方案，并通过启动大会、改善建议奖等方式推进实施。查看当时的落地过程与管理团队反馈。
