企业实践访谈
言九电子：把6S责任区域与积分挂钩
实践分享
言九电子把6S责任区域与积分挂钩。这段访谈介绍了具体责任如何落实到日常行为，以及如何用积分推动员工执行。
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现在我们用群艺积分制管理，已经用了差不多两年左右了，大家意识都是挺大的，就是每天做的日常事务，比如说6S清扫，早上清扫了，然后加多少分，每个人都有固定的位置、固定的责任区域，然后就是给固定的人，我们都有固定的专项包干的积分，包干就是给负责人400到500分的奖分，然后检查人是每个月给到200分的奖分。就现在的话，所有的我们的KPI呀，包括日常的流程，都是跟积分挂钩的。
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