图文 · 落地记录
公牛集团：积分制如何进入安全、现场与品质管理
2016年12月，党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习；2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。
企业实践访谈
言九电子：把6S责任区域与积分挂钩
实践分享
言九电子把6S责任区域与积分挂钩。这段访谈介绍了具体责任如何落实到日常行为，以及如何用积分推动员工执行。
阅读完整访谈文字
现在我们用群艺积分制管理，已经用了差不多两年左右了，大家意识都是挺大的，就是每天做的日常事务，比如说6S清扫，早上清扫了，然后加多少分，每个人都有固定的位置、固定的责任区域，然后就是给固定的人，我们都有固定的专项包干的积分，包干就是给负责人400到500分的奖分，然后检查人是每个月给到200分的奖分。就现在的话，所有的我们的KPI呀，包括日常的流程，都是跟积分挂钩的。
相关企业实践
图文 · 落地记录
湖南联塑：从管理方案到全员启动的落地记录
2020年8月18日，总经理朱军涛率团队参加第207期学习；8月26日接受现场指导，10月28日召开首次快乐会议并启动积分制。本文记录湖南联塑的学习与实施过程。
图文 · 落地记录
爱洁丽日化：让管理干部有责有权，推动全员参与
2018年6月9日，总经理陈万金带团队参加第166期学习；8月10日接受现场指导，8月30日举行启动大会与首次快乐会议。查看爱洁丽日化的管理实践。