图文 · 落地记录
公牛集团：积分制如何进入安全、现场与品质管理
2016年12月，党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习；2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。
企业实践访谈
神通天下：把生产工序纳入积分事件库
实践分享
神通天下把生产业务流程纳入积分事件库，在各道工序设置相应奖分。人事负责人分享了在锂电池生产中鼓励员工重视细节的实践。
阅读完整访谈文字
大家好我是，深圳市神通天下科技有限公司的人事负责人，同时呢也是我们的积分制操盘手，我们企业主要生产，3C消费类锂电池，我觉得群艺积分制，在导入我们企业之前，然后员工的积极性可能是没有那么高的，然后我们举个很小的例子，因为我们企业，是一个非常注重细节，非常讲究品质的企业，因为我们是生产锂电池的，那么在细节的把控上，要比一般的生产制造业会更加严格，那当我们导入积分制之后，我们的积分制事件库，甚至会把业务流都导入进来，那么我们的员工就会在，每一个生产的工序上，都会比以前更细致，为什么呢，因为每一项，他都有相应的奖分。
相关企业实践
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湖南联塑：从管理方案到全员启动的落地记录
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爱洁丽日化：让管理干部有责有权，推动全员参与
2018年6月9日，总经理陈万金带团队参加第166期学习；8月10日接受现场指导，8月30日举行启动大会与首次快乐会议。查看爱洁丽日化的管理实践。