企业实践访谈
产品报废没人管？运用积分次品锐减！
杭州双龙玻璃制品有限公司 · 行政主管 孙秀颖
杭州双龙玻璃常遇产品报废率高、次品一扔没人管的痛点，安排排查就像下硬任务，员工极不情愿。为化解质量死角，企业果断引入了积分制。将主动发现问题、排查报废原因等行为与积分直接挂钩。机制一变，员工遇到报废不再视而不见，而是自发去查找原因赚取积分。这不仅大幅降低了报废成本，更彻底激活了全员解决问题的主人翁意识！
相关企业实践
图文 · 落地记录
湖南联塑：从管理方案到全员启动的落地记录
2020年，湖南联塑围绕积分奖扣标准、干部权限和分组排名制定方案，并通过启动大会、改善建议奖等方式推进实施。查看当时的落地过程与管理团队反馈。
