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公牛集团:积分制如何进入安全、现场与品质管理
2016年12月,党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习;2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。
鸿泰传动件完善了31项工作清单,让员工扫码执行,将月度岗位积分转为每日执行积分。受访人介绍了把规则落实到每天的实践。
我们鸿泰公司 从2017年 来湖北群艺取经 然后听了李总 李荣老师的三天的课程 然后特别兴奋 就感觉到 找到了企业管理的 一把金钥匙 然后高兴的在回程的火车上 我们就开始了遥控 让家里就开始使用了积分制
你比如说我们的 员工的日常行为 好的行为 以及他做事 我们也是给他搞计件 从计件从做人做事这个方面 我认为我们鸿泰公司 每一名员工 在积分制 在使用和照耀之下 每一名员工 都变得非常有高素质
我们又把我们的 系统里面的清单 我们完善了 完成31个清单 然后让大家通过扫二维码 每天把原来的月岗位积分 变成了这个日执行积分 这样一下就变得火起来了
送我们广大的学员朋友们 以及全国各地的企业家以及高管 同志们两个秘诀 这两个秘诀呢 真的是能够引领我们把积分制用好 而且也是我们成功的秘诀
第一个秘诀叫 照抄照搬 举一反三 触类旁通 出神入化 这个秘诀呢 要求我们就是按李荣老师的积分制 照着这按这四个步骤来 应用到我们企业当中去 就一定能够把我们的事业 把我们的根基打得老老实实的
第二个秘诀叫 还没有 引入导入积分制的企业家大咖们 一定听了老班长的这个话 这个秘诀也是能够助你成功的 这句话是 先开枪后瞄准 干就完了 好谢谢大家

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2016年12月,党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习;2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。

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2020年8月18日,总经理朱军涛率团队参加第207期学习;8月26日接受现场指导,10月28日召开首次快乐会议并启动积分制。本文记录湖南联塑的学习与实施过程。

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2018年6月9日,总经理陈万金带团队参加第166期学习;8月10日接受现场指导,8月30日举行启动大会与首次快乐会议。查看爱洁丽日化的管理实践。