图文 · 落地记录
公牛集团：积分制如何进入安全、现场与品质管理
2016年12月，党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习；2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。
企业实践访谈
金石炼化：让员工主动参与安全分享
实践分享
安全培训长期开展，员工参与程度却不同。金石炼化将积极的安全行为写入积分细则，把领导讲安全改为人人讲安全，对参与和优质分享分别加分。
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那么以前呢，我们对员工的安全培训，这些方面，就是应该也是长期在做，但是员工呢，他过来参加培训的话，可能就是有的认真学，有的没有认真学，那么学不学，学的怎么样，我们对他没有一个约束，那么通过积分制的运用，员工做很多事情，不管是做安全还是做工作，还是积极性等方面，都有所提高，特别是我们对安全工作，我们专门导入了，积分的细则，每一项安全的积极行为，我们都会给员工加分，比如说，我们以前的安全会议，都是领导在前面讲，后来我们改成人人讲安全，每一个员工都要上来讲安全，那么他上来讲就有积分，不上来讲，这个积分就没有，讲的好的，还有加分
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湖南联塑：从管理方案到全员启动的落地记录
2020年8月18日，总经理朱军涛率团队参加第207期学习；8月26日接受现场指导，10月28日召开首次快乐会议并启动积分制。本文记录湖南联塑的学习与实施过程。
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爱洁丽日化：让管理干部有责有权，推动全员参与
2018年6月9日，总经理陈万金带团队参加第166期学习；8月10日接受现场指导，8月30日举行启动大会与首次快乐会议。查看爱洁丽日化的管理实践。