企业实践访谈
边缘工作缺管理抓手？引入积分实现双幸福
深圳卓力达电子有限公司 · 副总 许辉
深圳卓力达电子在日常运作中，常面临缺乏管理抓手的困扰，那些“可做可不做”或大家不愿意干的边缘工作往往被推脱敷衍 。为打破僵局，企业在三大事业部全面导入积分制，通过“任务发布”和“积分悬赏”的方式进行正向引导 。这一机制瞬间点燃了团队热情，以前没人管的活现在大家争着做，员工也开始自发关注个人积分成长 。企业经营目标与员工个人诉求完美融合，真正打造出了“物质精神双幸福”的健康团队生态 ！
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图文 · 落地记录
湖南联塑：从管理方案到全员启动的落地记录
2020年，湖南联塑围绕积分奖扣标准、干部权限和分组排名制定方案，并通过启动大会、改善建议奖等方式推进实施。查看当时的落地过程与管理团队反馈。
