图文 · 落地记录
公牛集团：积分制如何进入安全、现场与品质管理
2016年12月，党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习；2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。
企业实践访谈
泰昆集团：把积分用于安全培训与隐患整改
实践分享
泰昆集团将安全培训、晨会和隐患整改纳入积分，对难度较高的整改额外加分。安全管理负责人介绍了如何鼓励全员参与安全管理。
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我是来自大西北新疆泰昆集团的吴一飞，目前是在集团整个负责集团的安全生产管理工作。我们现在这个积分制呢，是整个在纳入到集团的大的范围里面去。我们从第一个是安全意识的提高。比如说我们整个子公司，整个每个月度的安全培训次数，以及每天晨会的安全次数，深度整改比较难的类型，我们还会额外地增加积分。我们就是通过一系列的安全意识的提高，以及安全隐患的排查，很大的提升我们公司的安全氛围，以积极提升大家的凝聚力和重视安全程度，人人参与安全管理的工作。
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湖南联塑：从管理方案到全员启动的落地记录
2020年8月18日，总经理朱军涛率团队参加第207期学习；8月26日接受现场指导，10月28日召开首次快乐会议并启动积分制。本文记录湖南联塑的学习与实施过程。
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爱洁丽日化：让管理干部有责有权，推动全员参与
2018年6月9日，总经理陈万金带团队参加第166期学习；8月10日接受现场指导，8月30日举行启动大会与首次快乐会议。查看爱洁丽日化的管理实践。