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公牛集团:积分制如何进入安全、现场与品质管理
2016年12月,党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习;2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。
财务人员的日常付出不容易在年终评比中被看见。一心材料受访人分享了使用积分后,团队主动推进工作、减少主管事事跟进的变化。
我呢 不是一个特爱表现的人 财务人员的 表现欲不是很强 所以说只会死干活 而我们整个部门的 就是财务部这些 小姑娘也是同样的 她就觉得有很多东西 像以前的那种 年终奖的评比 或者是怎么样 一堆人来去做评比 经常就是说 埋没了她自己的 优秀表现的 那种场景给别人看不到 所以 经常是评不到优秀的 那肯定会有 怨气嘛对不对
但是从 我们启动积分之后 我觉得大家的 积极主动性很强了 我觉得我们财务部的 整个的变化很大 大家都很积极的 去推进工作 我就觉得以前是 我什么都要做 但现在我可以 就是说哎 大家都会积极的去 推进这些事情
我想呢 我是不是 在我们积分搞完了之后 我是不是可以悠闲的 坐到后面喝杯茶 休闲的等着她们 来跟我汇报 说这个事情是 解决完了 哎这个事情 也可以解决完了 就说不用你操心

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2016年12月,党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习;2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。

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2020年8月18日,总经理朱军涛率团队参加第207期学习;8月26日接受现场指导,10月28日召开首次快乐会议并启动积分制。本文记录湖南联塑的学习与实施过程。

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2018年6月9日,总经理陈万金带团队参加第166期学习;8月10日接受现场指导,8月30日举行启动大会与首次快乐会议。查看爱洁丽日化的管理实践。