图文 · 落地记录
公牛集团：积分制如何进入安全、现场与品质管理
2016年12月，党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习；2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。
企业实践访谈
海思特：用积分奖扣推动产线问题改善
实践分享
海思特将产线不良、来料漏洞等问题与积分奖扣关联。这段访谈介绍了如何用具体的奖扣信号推动员工改善工序执行。
阅读完整访谈文字
自从我们了解到，或者说运用到，积分系统的时候，其实对我们这痛点来说，就带来很大的一个，工作上的一个便利性，跟管理要求，比如说，举个例子，当我们产线的生产员工，出现了不定时的，或者持续的一个不良的时候，那我们可以通过积分的奖扣，给出信号，让员工做出改善，比如说我们来料的过程之中，发现有漏洞的，流到下一个工序的，同样也是给出积分的信号，令他们呢，就做出一个相应的改善
相关企业实践
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湖南联塑：从管理方案到全员启动的落地记录
2020年8月18日，总经理朱军涛率团队参加第207期学习；8月26日接受现场指导，10月28日召开首次快乐会议并启动积分制。本文记录湖南联塑的学习与实施过程。
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爱洁丽日化：让管理干部有责有权，推动全员参与
2018年6月9日，总经理陈万金带团队参加第166期学习；8月10日接受现场指导，8月30日举行启动大会与首次快乐会议。查看爱洁丽日化的管理实践。